網際網路創業中燒錢補貼模式的方法會給公司帶來很大的風險，但是現在的獲取使用者成本已經不像以前那樣簡單了，除非你可以在短時間讓使用者形成習慣。要不然單純的靠燒錢補貼來維持使用者量，加上初創公司也不會有太多的資金來支撐。很大公司就會在這樣的競爭中被消耗而消失。燒錢補貼肯定是個病態，運用不當很快會使公司倒閉。況且現在的燒錢補貼模式的效果已經大不如剛開始的時候了，現在人們已經思維提高了。而很大公司靠著創新，利用網紅 懷舊 來抓住年輕一代的使用者心，做到了很好的營銷效果，而且也避免了公司進入燒錢補貼惡性迴圈。

這個，怎麼講呢，資本是嗜血的。談不上病態，就是商業模式的必然，或者是必須要走的一個渠道的。

這個個人感覺仁者見仁，智者見智。

從使用者的角度看，無所謂病態不病態，補貼模式至少給使用者帶來了實惠，這是好事兒，雖然可能在補貼背後醞釀著一個大陰謀，但是畢竟眼前對使用者來講還是很實際的。至於陰謀，到時候再說，大不了不用了唄。權當是網際網路發展的紅利給網民們粉紅了，雖然都是小恩小惠，總比沒有強，讓補貼來的再猛烈一些最好！

從企業經營的角度，也不能單純的說是不是病態，畢竟補貼的目的是為了拉使用者，終極目標是壟斷，如果壟斷能夠形成，那豈不是就可以坐等收錢了？為了賺更多的錢，更容易的賺錢，前期多投入一些也無所謂，戰略虧損期而已，反正有錢用就是了。

如果使用者普遍養成了補貼才用的習慣，壟斷又無法實現，那專案方就當做公益了，這不是某共享單車曾經的豪言壯語嗎。不過，資本方怎麼看就不知道了，但願他們也是抱著做公益的心態，在大力支援惠民專案吧！

網際網路的燒錢補貼模式不是病態，是常態!

原因如下：

2、使用者、資料是關鍵。網際網路行業，使用者量很受重視，沒有使用者的產品就不具備競爭資格。沒有使用者的產品也很難繼續融資。所以，獲取使用者在運營中非常關鍵。而要快速的獲得使用者，燒錢補貼肯定是很有效的一招。

3、別人在做，你不做不行。由於前兩條原因，同個行業的競爭對手，只要有錢，就要燒錢；如果你不燒，後面失敗的估計就是你。比如噹噹，早期還是電商的獨角獸，後面不敢拓展，不敢燒錢，被京東等其他電商超過，現在已經不復當年地位了。

當然，對於消費者來說，企業願意燒錢補貼肯定是好事啦，只不過最終市場最好留下兩家以上的競爭者，這樣行業才會繼續發展，消費者才能繼續得利。