波士頓諮詢公司的投資組合矩陣模型波士頓矩陣——決策投資組合的模型 波士頓矩陣就像安索夫矩陣一樣，對營銷管理者來說是一個很好工具。它由美國一個大型的諮詢公司提出的，這個模型主要用來協助企業進行業務組合或投資組合。波士頓矩陣有兩個控制因素，一是相對市場佔有率（相對於你的競爭者而言），二是市場增長率。如果你是一個英名的管理者，你應該關注你所組合的每一個產品並將它們逐一放到矩陣中進行分析。同時，你可以分析競爭對手的產品和市場佔有率，並且與你的進行對比。
波士頓矩陣這是一個在很多方面都簡單化的圖形，當然它有一定的侷限性，我們稍後會做討論。處在每一個象限的產品都具有不同的意義：瘦狗產品類 指低市場佔有率和低市場增長率的產品。他們就像犬齒一樣是“無用的東西”。它們不能為公司創造任何利益，反而讓公司花錢。這一類的產品就應該馬上放棄。現金牛產品類 指高市場佔有率和低市場增長率的產品。現金牛產品產生了比投資金額多得多的豐厚的利潤。因此在產品組合一開始就應該保留這一類產品。問題小孩類產品 指低市場佔有率和高市場增長率的產品。它們消耗了很多資源而回報卻很少。需要花很多錢去進行市場佔有率的擴充套件。明星類產品 指高市場增長率和高市場佔有率的產品。明星產品會帶來高額回報，保持並且擴充套件你的明星產品。在你的產品組合中尋找一點平衡。儘量避免瘦狗產品，而對於現金牛，問題小孩及明星產品要找到一個平衡點。由現金牛產品產生的資金應該試圖用於將問題小孩產品轉變為明星類產品，當然有可能最終轉變成的是現金牛產品。有時候這種轉變可能會將一個問題小孩產品轉變為瘦狗產品，這時候就需要從一些成功的產品中獲取更多的利益來彌補這個失敗的轉變。波士頓矩陣會產生的問題 1．波士頓矩陣會形成一種假設，高市場佔有率可以帶來高利潤率，但有些時候並非如此。比如：當波音公司投放了一款新機型，它可能很快會獲得高的市場佔有率，但是研製這種新機型的費用是非常昂貴的，所以公司並沒有很高的利潤。 2．它通常應用於戰略商業機構。這些是一些商業範疇而不僅僅是產品。比如：福特在英國擁有多用途越野車。這是一個戰略性商業機構而不是一個產品。 3．這個矩陣會產生一個假設，就是戰略性商業機構將會合作。而情況並不總是這樣的。 4．波士頓矩陣最主要的問題是它將一系列複雜的決定過分簡單化。大家要非常注意這一點，謹慎地將這個矩陣當作計劃地工具來使用。
波士頓諮詢公司的投資組合矩陣模型波士頓矩陣——決策投資組合的模型 波士頓矩陣就像安索夫矩陣一樣，對營銷管理者來說是一個很好工具。它由美國一個大型的諮詢公司提出的，這個模型主要用來協助企業進行業務組合或投資組合。波士頓矩陣有兩個控制因素，一是相對市場佔有率（相對於你的競爭者而言），二是市場增長率。如果你是一個英名的管理者，你應該關注你所組合的每一個產品並將它們逐一放到矩陣中進行分析。同時，你可以分析競爭對手的產品和市場佔有率，並且與你的進行對比。
波士頓矩陣這是一個在很多方面都簡單化的圖形，當然它有一定的侷限性，我們稍後會做討論。處在每一個象限的產品都具有不同的意義：瘦狗產品類 指低市場佔有率和低市場增長率的產品。他們就像犬齒一樣是“無用的東西”。它們不能為公司創造任何利益，反而讓公司花錢。這一類的產品就應該馬上放棄。現金牛產品類 指高市場佔有率和低市場增長率的產品。現金牛產品產生了比投資金額多得多的豐厚的利潤。因此在產品組合一開始就應該保留這一類產品。問題小孩類產品 指低市場佔有率和高市場增長率的產品。它們消耗了很多資源而回報卻很少。需要花很多錢去進行市場佔有率的擴充套件。明星類產品 指高市場增長率和高市場佔有率的產品。明星產品會帶來高額回報，保持並且擴充套件你的明星產品。在你的產品組合中尋找一點平衡。儘量避免瘦狗產品，而對於現金牛，問題小孩及明星產品要找到一個平衡點。由現金牛產品產生的資金應該試圖用於將問題小孩產品轉變為明星類產品，當然有可能最終轉變成的是現金牛產品。有時候這種轉變可能會將一個問題小孩產品轉變為瘦狗產品，這時候就需要從一些成功的產品中獲取更多的利益來彌補這個失敗的轉變。波士頓矩陣會產生的問題 1．波士頓矩陣會形成一種假設，高市場佔有率可以帶來高利潤率，但有些時候並非如此。比如：當波音公司投放了一款新機型，它可能很快會獲得高的市場佔有率，但是研製這種新機型的費用是非常昂貴的，所以公司並沒有很高的利潤。 2．它通常應用於戰略商業機構。這些是一些商業範疇而不僅僅是產品。比如：福特在英國擁有多用途越野車。這是一個戰略性商業機構而不是一個產品。 3．這個矩陣會產生一個假設，就是戰略性商業機構將會合作。而情況並不總是這樣的。 4．波士頓矩陣最主要的問題是它將一系列複雜的決定過分簡單化。大家要非常注意這一點，謹慎地將這個矩陣當作計劃地工具來使用。