謝謝邀請，首先要看是新員工還是老員工，如果是新員工，先要讓她知道公司的規章制度，瞭解作業流程，再讓老員工一帶一培訓，或安排比較輕，比較簡單的事讓她慢慢熟悉，多關心指導，讓她能更好的成長。 如果是老員工，可以根據生產需求排程讓她規定的時間完成，在空餘時間可以讓她做本職工作之外的事，不過要對她說明是為了讓她學習更多的技能知識，以後有機會說不定可以加工資或者提級別。

首先，端正一下想法，管理者與基層職工只是職位的不同，不是“上和下”的關係，人格上既無不同，行為上亦須尊重。

現在的用人環境下，如果抱著“手底下”這種想法工作，“90後”們會讓“管理者”很受傷。

.

.

工作說到底是由人做的，合理地安排了人，也就等於合理地安排好了工作。但人的工作又最複雜，最不好把握。

......

首先，公平。

對於一個部門來說，如果沒有公平的工作環境，那將很快迎來一群混日子的員工。並非員工人品不行，而是他們覺得努力幹也沒意義。

公平了，自然“手下人”就會好好幹。畢竟，大多數人出來工作，是為了“前途”和“錢途”。

.

.

其次，賞罰分明。

除工作守則，還制定相應的獎懲制度，並徹底執行。有功的及時獎勵，有錯的及時糾正並懲戒。

不要看誰老實主讓人家一直幹，應得的獎勵則一分沒有。也別看誰“不好惹”就一聲不吭，出了錯就眼睛一閉，再無下文。

.

.

再次，知人善用。

每個人都有所長、有所短，分析其長處，分配給不同的工作，加以鼓勵，以令其更好地發揮作用。

千萬不可依“領導個人喜好”來分配工作，把好乾的、錢多的，給那些自己喜歡的人，巴結自己的人，對那些性格耿直或不擅巴結的人則冷酷相待。這樣很快會混亂起來。

.

.

最後，不要給不願意做事的人留下空間。

有些人“身在曹營心在漢”，人在單位，心在娛樂。這樣的人是集體的白蟻，吸食集體的營養，讓集體生病。

這樣的人，最好想辦法讓他去別的部門，或者想辦法為他謀個別的前程。