物料是生產計劃順利執行的保障，為了完成訂單的按時交付，物料也一直是各部門關注的焦點，有的企業倉庫有物料配送員，負責把物料備好之後直接配送到具體線體，也有的企業讓物料員根據系統中工單資訊列印領料單去倉庫簽字領料。

A、產線急需物料，催促物料員領料：訂單急需發貨，生產承受著按時產出的壓力，“巧婦難為無米之炊”，為了給生產爭取足夠的時間，班組長會催促物料員儘快把物料領到產線。

B、物料工廠就立即需要投產，中間的檢驗、入庫和備料都需要時間：緊急需要發貨的訂單總是伴隨有部分物料還需要外購，只要物料到工廠，計劃員就會催促員工趕緊去倉庫領料，希望為發貨爭取時間，沒有考慮物料在來料檢驗和入庫備料的時間。

C、倉庫人員不足，對於緊急備料不及時：物料員雖然拿著領料單給倉管員，但是倉管員可能正在備另一張工單，所以需要等待前一張訂單先備完。

此時的物料員被夾在兩者之間，一邊是組長和計劃員的催促，一邊又是倉管員的推脫，領不到料領導要怪罪，但是自己給倉管員說破了嘴皮子卻沒有用。

A、交期回覆不科學，不嚴謹：為什麼物料到工廠就等著上線使用？最根本的原因是趕交期，計劃在交期回覆的時候有沒有和採購確認物料採購週期和生產週期？

B、資訊傳遞不規範：物料員接收到多個資訊，班組長和計劃員都在通知，然而卻無法領到料，正確應該是物料員接收到倉管員備料完成可以領料的通知後才去領料，否則就可能需要在倉庫等待。

C、倉庫備料優先順序需要規範：正常情況下倉管員可以按照接收到的領料單的先後順序進行備料，但是存在需要優先備料的情況下如何來調配倉管員備料的優先順序？優先備料的指令正確應該由計劃來下達。

A、因為物料生產急需，所以要提前準備好領料單交給倉管員，做好前期準備

B、只接收倉管員備料完成的領料指令，如果是倉管員不配合或者拖延，把問題反饋給領導去協調解決。

C、對於產線物料做好資訊彙總和彙報，對於特殊訂單，領導都關注的訂單要及時彙報欠料數量，已經領料數量，藉助各部門力量推動物料進度。