回覆列表
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1 # 管理魔法堂
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2 # 金融雜談孤風影
首先感謝邀請。不過我沒做過這個，瞭解也不多。不好妄下結論，不過說到改產品應該有個緩衝期吧，客戶要改最好讓他們提前溝通，都開工了再說改，也不太合適吧。如果因為修改耽誤了工期得提前跟客戶說明白，耽誤使用那就不改，改當然需要時間長。應該也都能理解！
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3 # 廣州市歐弘企業管理
1.首先對生產訂單頻繁變更的原因進行統計和分析，要真正的瞭解是哪些因素導致訂單的變更（是客戶下錯，還是我們的業務接單弄錯或者是計劃員沒有做好備料導制不停調整生產訂單計劃，還是我們對訂單內的產品進行了變更。。。。等等）要搞清楚。2.針對資料統計整理出來的問題點進行針對性的解決。3.印刷行業單小速度快，往往要求我們做生產計劃要有快速應對的機制，請做好每天一次或兩次與業務的滾動對單，確保資訊的快速準確的流動；4.每半天針對印刷機臺的計劃進行核對！確保日計劃的準確執行。
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4 # 茗鶴APS和MES
APS高階生產計劃與排程系統解決方案
APS高階計劃排程系統可對所有的資源進行同步及實時監控，不管是物料，機器裝置、人員，還是客戶需求、訂單變化等，APS系統都會實時跟蹤到，透過非常複雜的智慧化·數學演算法，反覆模擬、試探、最佳化、計算，最終生成一個新的、有效的、精確的、可執行的生產計劃，APS是實現工業4.0，智慧製造下的核心繫統之一，是實現ERP和MES之間協調管理，避免資訊孤島的核心繫統。
APS高階計劃排程系統
獨有的、先進的APS高階計劃排程系統方案
做多批次、小批次定製的訂單生產的小企業，這是一個很普遍也很棘手的問題，這種企業一般有幾大問題，一是交期不好控、排程困難。二是物料產品庫存積壓嚴重。三是質量不容易做精。四是生產銷售天天打架，生產不好做，銷售在客戶哪裡也不落好。
解決這種問題，要有幾點改變:
一、生產實施專案化管理
小批次訂單式的定製生產，如果按產品組織生產，非常容易出現產品交付時，發現產品不齊套的問題，專案化組織可以有效規避此問題。
二、做好訂單簽訂時的確認
訂單式定製生產，客戶在下單時經常會想不清晰，業務人員急於簽單，結果後期出現變更，造成企業被動，特別是特定物料的積壓，或者持續的零散產品增項，讓生產忙於應付。解決這個問題，不能完全責怪業務，他們有時確實身不由己，企業可以組織對過去訂單變更等情況進行統計分析，找出可能會引起變更的點，列出清單，讓業務人員在和客戶溝通時進行確認。一般都會有一些規律，在我服務的企業中，就有企業用此方法解決過問題。
三是排程組織要靈活
訂單式生產的雖時插單現象嚴重，而你加班生產出來，他又不著急要了，這個沒有辦法避免，我們必須適應客戶這種特點，在生產排程上要做詳細的跟單一覽表，對每一個訂單的生產週期和可調整量進行預估，並做好插單預估分析，實施訂單生產的日計劃管理，隨時根據實際調整，並將計劃與生產進度向銷售實時反饋，增加銷售的理解與配合。