在單位裡常常會有這樣的人，很讓人討厭和反感，輕者使單位里拉幫結派、團團夥夥，重者讓單位裡烏煙瘴氣、雞飛狗跳，這種人走到哪裡哪裡就不得安寧。這些人的表演往往又不高明，很拙略，有時候讓大家一眼就會識破，可自己還覺得他聰明，仍然樂此不疲的表演著。有這種人對一個單位來說是很不幸的事，我們應該檫亮眼睛，有所防備才對。我覺得可以從以下幾個方面去應對：
1、揭露真相。這樣的人大都善於偽裝，人前一套人後又一套，有些是有私心，為了達到自己的目的而進行欺騙；有的是一種習慣，就喜歡在人面前嚼他人的舌根子。應對方法，就是要善於發現揭露這種行為。但在揭露時還要講點藝術，可以在對領導彙報工作時，在同事們之間開玩笑時，還可以在開會時講，透過擺事實來形成與他的說法之間的巨大差異，讓領導和同事們去感受他的虛偽，讓大家明白他是什麼樣的人。
2、進行孤立。一般情況下，這樣的人都比較會討巧，對人熱情，表面上為別人著想，但看似真誠卻沒安好心，有時候還善於拉幫結夥，人為製造矛盾，讓領導和同事們難受。有些謊言在一時可以矇騙別人，但時間久了必定要露出馬腳，他到處說三道四，必定不會長久。我們及時發現後，應該與大家一起形成共識，結成聯盟，對他進行孤立，讓他在單位裡沒有市場。如果讓大家對他形成一定的看法，那將沒有人再相信他，他自然也就成了孤家寡人了。
3、讓他難堪。這樣的人必定在這個跟前說那個，又在那個跟前說這個，往往利用人們之間資訊不對稱，交流相對少的空子，說三道四，顛倒黑白。如果對於一些事，能與大家多交流，或進行廣而告之，加大資訊的溝通傳播，他說三道四的說法，就會不攻自破。大家交流的多了，事情真相就會大白於天下，尤其在集體活動大家都在場的情下，一些事實真相讓他會很難堪，促成他對自己的言行有所收儉。
4、形成打壓。如果大家發現了這種人的情況，就要堅決抵制，放他一馬就是對他的助漲，他可能就會認為這一套很吃得開，從而更加肆無忌憚。這種人，稱不上是害群之馬，也會是一個老鼠害一鍋湯。必須對他形成打壓之勢，可以讓領導對他進行批評，並透過大家對他的孤立、難堪，形成過街老鼠人人喊打的局面，他自然就會在這個單位呆不下去的。
在單位裡常常會有這樣的人，很讓人討厭和反感，輕者使單位里拉幫結派、團團夥夥，重者讓單位裡烏煙瘴氣、雞飛狗跳，這種人走到哪裡哪裡就不得安寧。這些人的表演往往又不高明，很拙略，有時候讓大家一眼就會識破，可自己還覺得他聰明，仍然樂此不疲的表演著。有這種人對一個單位來說是很不幸的事，我們應該檫亮眼睛，有所防備才對。我覺得可以從以下幾個方面去應對：
1、揭露真相。這樣的人大都善於偽裝，人前一套人後又一套，有些是有私心，為了達到自己的目的而進行欺騙；有的是一種習慣，就喜歡在人面前嚼他人的舌根子。應對方法，就是要善於發現揭露這種行為。但在揭露時還要講點藝術，可以在對領導彙報工作時，在同事們之間開玩笑時，還可以在開會時講，透過擺事實來形成與他的說法之間的巨大差異，讓領導和同事們去感受他的虛偽，讓大家明白他是什麼樣的人。
2、進行孤立。一般情況下，這樣的人都比較會討巧，對人熱情，表面上為別人著想，但看似真誠卻沒安好心，有時候還善於拉幫結夥，人為製造矛盾，讓領導和同事們難受。有些謊言在一時可以矇騙別人，但時間久了必定要露出馬腳，他到處說三道四，必定不會長久。我們及時發現後，應該與大家一起形成共識，結成聯盟，對他進行孤立，讓他在單位裡沒有市場。如果讓大家對他形成一定的看法，那將沒有人再相信他，他自然也就成了孤家寡人了。
3、讓他難堪。這樣的人必定在這個跟前說那個，又在那個跟前說這個，往往利用人們之間資訊不對稱，交流相對少的空子，說三道四，顛倒黑白。如果對於一些事，能與大家多交流，或進行廣而告之，加大資訊的溝通傳播，他說三道四的說法，就會不攻自破。大家交流的多了，事情真相就會大白於天下，尤其在集體活動大家都在場的情下，一些事實真相讓他會很難堪，促成他對自己的言行有所收儉。
4、形成打壓。如果大家發現了這種人的情況，就要堅決抵制，放他一馬就是對他的助漲，他可能就會認為這一套很吃得開，從而更加肆無忌憚。這種人，稱不上是害群之馬，也會是一個老鼠害一鍋湯。必須對他形成打壓之勢，可以讓領導對他進行批評，並透過大家對他的孤立、難堪，形成過街老鼠人人喊打的局面，他自然就會在這個單位呆不下去的。