格力做好晶片需要信念。格力做晶片的信念來自於董明珠。格力空調的晶片沒有手機晶片那麼高的技術要求，常規處理好家電控制、功率控制就算達到基本要求。但是如果董明珠要做高階製造，比如變頻驅動晶片等，90%來源於國外廠商，格力每年要花50多億購買國外晶片，晶片成本佔格力空調15%。高階製造中，中國產晶片佔比很小。所以，董明珠做晶片也是為了技術自強，從長遠看，成功研發晶片，省下專利授權費，對降低格力成本幫助很大。董明珠豪言，晶片一定要做出來，這種信念是很正確的。格力做好晶片需要落實。格力的傳統優勢在於終端銷售，晶片研發需要技術、人才、裝置與資金支撐，但靠格力自己，研發過程太慢，與供應鏈廠商形成合作能夠事半功倍。2018年8月，格力成立珠海零邊界積體電路公司，董明珠親任董事長，公司主要經營半導體、積體電路、晶片、通訊、物聯網等技術設計、研發與銷售，這是機構保障。去年底，格力有透過資本運作，透過聞泰科技收購安世半導體。安世半導體位於東莞，與格力形成了地域合作優勢，主要經營半導體技術軟體、積體電路、電子元配件的研發與製造，對格力的晶片戰略起到互補和協同作用。可以看出，董明珠做晶片不是留在口頭，而是落到實處。格力做好晶片需要支援。華為遭遇技術封鎖的時候，有鴻蒙作業系統、方舟編譯器，我們支援和振奮。聯想常年忽略技術研發，遭遇了很大的質疑。如今格力自己做空調晶片，我們不應該貶低、瞧不起董明珠與格力，反而應給予更多支援。中國智慧製造需要更多的企業家來探索和實踐，就算失敗交學費了，也是可貴的經歷。歡迎關注，批評指正。
格力做好晶片需要信念。格力做晶片的信念來自於董明珠。格力空調的晶片沒有手機晶片那麼高的技術要求，常規處理好家電控制、功率控制就算達到基本要求。但是如果董明珠要做高階製造，比如變頻驅動晶片等，90%來源於國外廠商，格力每年要花50多億購買國外晶片，晶片成本佔格力空調15%。高階製造中，中國產晶片佔比很小。所以，董明珠做晶片也是為了技術自強，從長遠看，成功研發晶片，省下專利授權費，對降低格力成本幫助很大。董明珠豪言，晶片一定要做出來，這種信念是很正確的。格力做好晶片需要落實。格力的傳統優勢在於終端銷售，晶片研發需要技術、人才、裝置與資金支撐，但靠格力自己，研發過程太慢，與供應鏈廠商形成合作能夠事半功倍。2018年8月，格力成立珠海零邊界積體電路公司，董明珠親任董事長，公司主要經營半導體、積體電路、晶片、通訊、物聯網等技術設計、研發與銷售，這是機構保障。去年底，格力有透過資本運作，透過聞泰科技收購安世半導體。安世半導體位於東莞，與格力形成了地域合作優勢，主要經營半導體技術軟體、積體電路、電子元配件的研發與製造，對格力的晶片戰略起到互補和協同作用。可以看出，董明珠做晶片不是留在口頭，而是落到實處。格力做好晶片需要支援。華為遭遇技術封鎖的時候，有鴻蒙作業系統、方舟編譯器，我們支援和振奮。聯想常年忽略技術研發，遭遇了很大的質疑。如今格力自己做空調晶片，我們不應該貶低、瞧不起董明珠與格力，反而應給予更多支援。中國智慧製造需要更多的企業家來探索和實踐，就算失敗交學費了，也是可貴的經歷。歡迎關注，批評指正。