理論上，出資人是可以監督資金的使用，實際運用中有難度。

先說身邊一個失敗的投資案例：

二愣子投資公司經過專案挖掘、盡調和投資談判等過程，終於確定了向位於江蘇某地神馬公司進行投資，投後估值2000萬，投資300萬，佔股15%，投資款分兩筆到位，第一筆100萬，第二筆200萬在工商變更完成後再打款。

投資協議中明確約定，交易金額在50萬以上，應當要向二愣子投資公司彙報，經過同意後方打款，神馬公司定期提交公司運營情況的報表資料，二愣子公司委派一名董事，該董事擁有一票否決權，同時安排投後人員負責對神馬公司的運作進行監督。

乍一看，好像可以對被投資公司進行監督了吧？

實際上，第一筆投資款到位後的第二天就被划走了90幾萬用於支付裝置款，二愣子投資公司還是一週之後才知情，不久之後，神馬公司的實控人就失聯了...,後面的故事就不用再說了。

回到正題，出資人監督被投資單位資金的適用，常規的方式有以下幾種：

（1）收章、收網銀：將對方公司的公章、財務章以及網銀U盾收過來

像信託公司發放貸款時，基本就是這個方式，印章收歸出資人保管，被投資單位劃撥資金需要想投資人徵詢意見，方能蓋章。

這種方式只適合投資人出資較多，且單一的情況，被投資單位不見得會接受

（2）定期提交運營情況相關的報表資料

（3）單筆交易金額限制

（4）委派董事，必要時約定一票否決權

（5）定期不定期的走訪被投資單位

（6）參加被投資單位主要、重要會議

（7）提被投資單位聘用財務人員（如財務總監）

理論上，出資人是可以監督資金的使用，實際運用中有難度。

先說身邊一個失敗的投資案例：

二愣子投資公司經過專案挖掘、盡調和投資談判等過程，終於確定了向位於江蘇某地神馬公司進行投資，投後估值2000萬，投資300萬，佔股15%，投資款分兩筆到位，第一筆100萬，第二筆200萬在工商變更完成後再打款。

投資協議中明確約定，交易金額在50萬以上，應當要向二愣子投資公司彙報，經過同意後方打款，神馬公司定期提交公司運營情況的報表資料，二愣子公司委派一名董事，該董事擁有一票否決權，同時安排投後人員負責對神馬公司的運作進行監督。

乍一看，好像可以對被投資公司進行監督了吧？

實際上，第一筆投資款到位後的第二天就被划走了90幾萬用於支付裝置款，二愣子投資公司還是一週之後才知情，不久之後，神馬公司的實控人就失聯了...,後面的故事就不用再說了。

回到正題，出資人監督被投資單位資金的適用，常規的方式有以下幾種：

（1）收章、收網銀：將對方公司的公章、財務章以及網銀U盾收過來

像信託公司發放貸款時，基本就是這個方式，印章收歸出資人保管，被投資單位劃撥資金需要想投資人徵詢意見，方能蓋章。

這種方式只適合投資人出資較多，且單一的情況，被投資單位不見得會接受

（2）定期提交運營情況相關的報表資料

（3）單筆交易金額限制

（4）委派董事，必要時約定一票否決權

（5）定期不定期的走訪被投資單位

（6）參加被投資單位主要、重要會議

（7）提被投資單位聘用財務人員（如財務總監）