管理，既要管，更要梳理，所需要做的是如何搭建順暢的工作管道，所以，梳理比管教更加重要。

管理人員的職責更多的是偏向於執行層面，如何將公司的意圖，戰略分解成計劃，分配到每一位人員當中並有效的監督，以達成目標結果。

日常的溝通分幾點

1.工作的溝通，瞭解員工的工作情況，遇到的困難，好的一定要及時表揚，做的不好的，需要批評，但是不能攻擊人格，更重要的是要和他一起分析，一起總結。

2.要給員工多多發言的機會，讓他們把自己想的說出來。

3.工作以外，也要多關心他們的生活狀況，可以用你作為過來人的觀點來指引他們。

員工是否有意向離職，從工作當中也可以看出一些端倪，比如工作狀態不佳，總是外出接電話等，這個時候就要及時介入溝通了。等到確定離職的時候99%的可能性是挽回不了的。

題主，在職場中散佈離職資訊，乃職場大忌。只要有些職場經驗的人，肯定不會透露自己的離職意向。

一來可能面臨敗被勸退的風險，二來假如沒有離職，也有可能失去晉升的機會，事關自己職場命運的機密，怎麼會告訴他的領導呢，不是員工的腦子有問題，就是領導的腦子有問題。

而且在職場中，拿到其他公司offer，被領導挽留下來的員工，在未來半年的存活率也僅僅只有10%，員工的腦子還沒有笨到這個地步。與其確定員工是否有離職意向，不如採取有效措施降低員工的離職率，這個才是做事的根本。

如果從員工自己身上去了解這些資訊，100%是沒有可能性的。但作為管理者或者領導，一定想去了解這些資訊，也不是沒有辦法，但是"獵頭葩葩說"不建議採用。

辦法之一:培養內部"間諜"，各個擊破，分而治之，員工的離職動向肯定不會和領導去講，但是有可能在其他同事之間交流，作為管理者高跟鞋喜歡打小報告的人k即可。

辦法之二:搞定人力資源部門的招聘同事，員工有離職動向，大部分人會在招聘網站上釋出資訊，作為人力部門肯定與各大招聘網站與合作關係，他們可以查詢到你們公司員工簡歷的釋出資訊。

辦法之三:尋求外部的力量，比如說獵頭公司，既"獵頭葩葩說"所在的行業，獵頭顧問一個電話就可以幫你搞定，而且瞭解的資訊更詳細更具體更深入。

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職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。