對於該問題，編輯認為：長期以來，中國管理理論的發展，從概念到框架乃至商學院的課程都持續被國外定義。但這些商業管理理論的發展，都是基於以美國為代表的西方世界的商業管理實踐，在應用於中國企業發展的現實問題時，往往難以提供合適的解決之道。比如，波特的五力模型，還有巴尼的VRI-O框架，均產生於美國商業社會格局穩定的時代，對高度動態的商業社會變化反應不夠，且其關於創業公司的成長的解釋能力較弱。
作為舶來品的西方管理理論在中國陷入水土不服的境地，這時候就需要構建一個基於中國的，而且具有通用性的管理理論。清華大學朱恆源副教授和楊斌教授在這方面的努力有了成果，並在他們的新書《戰略節奏》裡給出了詳細的介紹。
原來的市場發展是直線，但楊斌和朱恆源提出了一條新的企業發展路徑，即S曲線，作為其解釋新經濟發展的理論框架的基礎。他們認為，新技術和新產品的市場發展過程，就是創新在人群中的擴散過程。首先是緩慢增長，形成穩定的小眾市場，接著當新產品一旦順利突破關鍵點，市場便進入起飛期，擴散至大眾市場，但這種高速增長不會永久保持，在市場成長速度開始降低時，市場上的需求開始分化，最終將進入雜合市場。
在這S曲線基礎上，朱恆源和楊斌建立了統合產品市場（PM）、要素市場（RM）、股權市場（EM）三個領域的戰略分析框架，並將其命名為“PRE-M模型”。這是朱恆源和楊斌給中國公司提供的一個不確定世界中的底層競爭法則，試圖給中國式的新經濟以戰略，幫助中國企業把握未來。
這一理論將挑戰公司的傳統定義，還可能動搖傳統的委託代理理論，包括其衍生的職業經理人理論。此外，還將改變人們對資本的認識。資本不再是無差異的存在，不是單純地等於錢，還包括其股東背後的一系列資源。
這一理論經歷了十年的打造，誕生於中國獨特的市場發展環境，充分總結了中國自己企業的發展經驗。究竟怎麼樣才能幫助中國企業“把握未來”，中國公司管理學界依然在探索答案，但管理科學的中國派已經迎來了真正的早期收穫。
對於該問題，編輯認為：長期以來，中國管理理論的發展，從概念到框架乃至商學院的課程都持續被國外定義。但這些商業管理理論的發展，都是基於以美國為代表的西方世界的商業管理實踐，在應用於中國企業發展的現實問題時，往往難以提供合適的解決之道。比如，波特的五力模型，還有巴尼的VRI-O框架，均產生於美國商業社會格局穩定的時代，對高度動態的商業社會變化反應不夠，且其關於創業公司的成長的解釋能力較弱。
作為舶來品的西方管理理論在中國陷入水土不服的境地，這時候就需要構建一個基於中國的，而且具有通用性的管理理論。清華大學朱恆源副教授和楊斌教授在這方面的努力有了成果，並在他們的新書《戰略節奏》裡給出了詳細的介紹。
原來的市場發展是直線，但楊斌和朱恆源提出了一條新的企業發展路徑，即S曲線，作為其解釋新經濟發展的理論框架的基礎。他們認為，新技術和新產品的市場發展過程，就是創新在人群中的擴散過程。首先是緩慢增長，形成穩定的小眾市場，接著當新產品一旦順利突破關鍵點，市場便進入起飛期，擴散至大眾市場，但這種高速增長不會永久保持，在市場成長速度開始降低時，市場上的需求開始分化，最終將進入雜合市場。
在這S曲線基礎上，朱恆源和楊斌建立了統合產品市場（PM）、要素市場（RM）、股權市場（EM）三個領域的戰略分析框架，並將其命名為“PRE-M模型”。這是朱恆源和楊斌給中國公司提供的一個不確定世界中的底層競爭法則，試圖給中國式的新經濟以戰略，幫助中國企業把握未來。
這一理論將挑戰公司的傳統定義，還可能動搖傳統的委託代理理論，包括其衍生的職業經理人理論。此外，還將改變人們對資本的認識。資本不再是無差異的存在，不是單純地等於錢，還包括其股東背後的一系列資源。
這一理論經歷了十年的打造，誕生於中國獨特的市場發展環境，充分總結了中國自己企業的發展經驗。究竟怎麼樣才能幫助中國企業“把握未來”，中國公司管理學界依然在探索答案，但管理科學的中國派已經迎來了真正的早期收穫。