當然不是，還需要多方面的政策手段。

相信很多消費者都喜歡無印良品的極簡風格，但是礙於其昂貴的價格，很多人都望而卻步。名創優品的出現正好滿足需求，用體系性冷淡風打造高階品牌，讓消費者有一種“撿了便宜”的感覺。

但名創優品瘋狂的擴大規模，透過大批次進貨來壓低成本卻像是一場資本的遊戲!葉國富相信名創能夠獲利所以放手一搏。

而事實卻是，名創優品變貴了，慢慢在往10元起這個方向上靠。10元能買到的產品越來越少，一些商品開始漲價。2018年末有資料顯示，門店中10元的商品種類佔比不到30%。

一系列盈利問題讓名創優品不得不透過漲價來突破增長瓶頸。不只是撕掉“十元店”標籤，名創優品還在繼續擴充套件海外市場，豐富線上業務。

在自身增長力缺乏的情況下，名創優品從2018年3月起開始佈局家居市場，多行業嘗試有助於名創優品找到自身的優勢所在。

名創優品發展已有6年，目前整個行業進入了成熟期，前期，名創優品的成功是基於供應鏈的“整貨能力”。

當市場成熟後，同行發展起來，會搶走一部分市場，增長出現瓶頸是正常的，要解決增長瓶頸問題，名創優品需要解決基於終端的“出貨能力”，以提升終端競爭力。

目前，名創優品的產品價格相比以前是有所提高，但這個漲價不能解決增長瓶頸問題，解決增長瓶頸問題，需要提升基於終端“出貨能力”的產品及市場策略，可從以下幾個方面來做：

1,適當調整產品結構

目前名創優品的產品以個人用品為主，可以適當增加一些家居用品，以提高客單價和客戶粘性。

2，提升產品價值

透過聯合第三方來達到賦能產品價值的目的，第三方的選項應當是具有“文化IP”或者“有時尚潮流特色”的元素。比如：可以學習農夫山泉和故宮聯手推產品；比如：可以尋求獲取“迪士尼”的授權，推出系列產品。

3,推出套餐產品

學習肯德基“全家桶”產品思路，推出套餐產品，透過捆綁銷售，實現透過用一部分產品帶動另外一部分產品銷售的目的。

4,推出生活方式

在終端推出基於生活方式的營銷策略，比如：推出旅行主題，下午茶主題，職場主題等主題場景篇。將名創優品品牌、產品融入消費者生活，學習等場景中，提升品牌與消費者之間的親近度，實現從用產品對接消費者到用生活方式對接消費者的轉變。