怎樣管理與領導有裙帶關係的下屬？
心態。不偏不倚，以直對之。不管你對他特別好，還是特別不好，都會被別人說閒話，對他好人家會說，你是因為他是領導的關係，是對他好的，大家都不服氣，對他不好，人家會說，這個人情商真低，連領導的關係都不在乎，所以儘量帶入少帶入感情色彩，儘量用不偏不倚的態度去對待
溝通。適當的與其溝通，瞭解他的想法，如果是你的直線下屬可以在工作中多溝通，如果不是直線下屬中間還隔了一層以上的管理人員，那麼可以適當的瞭解一下他的經日常工作。有機會也可以當面聊聊
利益。這
裡的利益不是指錢，而是收穫。。溝通的時候，瞭解一下他的想法來公司是為了什麼？其實很多時候，這樣關係進公司只是一種敲門磚進來以後該做什麼還是做什麼，要相信人性有好的一面，有不好的一面。
能力。如果他進公司是為了能力的發展能學到一些東西，那麼可以安排他，逐漸的承擔一些工作的職責，工作的過程中提高能力，特別是對年輕人而言，這一點很重要
發展。。我想在公司有進一步的發展，那就看有沒有機會，一方面培養能力，另一方面給平臺來展現他的能力。真有職位空缺的時候也可以進行推薦
平穩。，如果有的人進公司只是想來平穩的上個班混混日子，那也隨他。只要不出事就可以。
領導。有空的時候也和領導都溝通一下，彙報一下，看看領導對他的期許期望是什麼？是希望重點培養，還是無所謂，只要能好好過工作不出事就行。
問題。，如果出了問題，按照一視同仁的方法，該如何處理就如何處理，只要有書面上過得去的規章制度，就可以直接操作。
助力。可以借用他和領導的這種關係，等需要資源一定資源而得不到的時候，可以請他幫忙，但這種事情也是在緊急關頭才能使用。而且要看他和領導的關係深淺，如果關係很淺，那找他爸媽也沒有，如果關係很深的話，也許在剪完光頭能救一命。但不能多用，用多了以後就會有依賴性。
總之不需要跟他走得很近。這邊看來你對他應該是對其他人是有一樣的，這樣子你才能在團隊裡面樹立起威信，而不是給人一種你就會走關係這樣一種感覺。也無需對他額外的厭惡，在生活中，有誰是從來不走關係的呢？只要不影響大局，不影響工作就可以了。
怎樣管理與領導有裙帶關係的下屬？
心態。不偏不倚，以直對之。不管你對他特別好，還是特別不好，都會被別人說閒話，對他好人家會說，你是因為他是領導的關係，是對他好的，大家都不服氣，對他不好，人家會說，這個人情商真低，連領導的關係都不在乎，所以儘量帶入少帶入感情色彩，儘量用不偏不倚的態度去對待
溝通。適當的與其溝通，瞭解他的想法，如果是你的直線下屬可以在工作中多溝通，如果不是直線下屬中間還隔了一層以上的管理人員，那麼可以適當的瞭解一下他的經日常工作。有機會也可以當面聊聊
利益。這
裡的利益不是指錢，而是收穫。。溝通的時候，瞭解一下他的想法來公司是為了什麼？其實很多時候，這樣關係進公司只是一種敲門磚進來以後該做什麼還是做什麼，要相信人性有好的一面，有不好的一面。
能力。如果他進公司是為了能力的發展能學到一些東西，那麼可以安排他，逐漸的承擔一些工作的職責，工作的過程中提高能力，特別是對年輕人而言，這一點很重要
發展。。我想在公司有進一步的發展，那就看有沒有機會，一方面培養能力，另一方面給平臺來展現他的能力。真有職位空缺的時候也可以進行推薦
平穩。，如果有的人進公司只是想來平穩的上個班混混日子，那也隨他。只要不出事就可以。
領導。有空的時候也和領導都溝通一下，彙報一下，看看領導對他的期許期望是什麼？是希望重點培養，還是無所謂，只要能好好過工作不出事就行。
問題。，如果出了問題，按照一視同仁的方法，該如何處理就如何處理，只要有書面上過得去的規章制度，就可以直接操作。
助力。可以借用他和領導的這種關係，等需要資源一定資源而得不到的時候，可以請他幫忙，但這種事情也是在緊急關頭才能使用。而且要看他和領導的關係深淺，如果關係很淺，那找他爸媽也沒有，如果關係很深的話，也許在剪完光頭能救一命。但不能多用，用多了以後就會有依賴性。
總之不需要跟他走得很近。這邊看來你對他應該是對其他人是有一樣的，這樣子你才能在團隊裡面樹立起威信，而不是給人一種你就會走關係這樣一種感覺。也無需對他額外的厭惡，在生活中，有誰是從來不走關係的呢？只要不影響大局，不影響工作就可以了。