引領者培訓

企業培訓：是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

培養人才

教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手鐧’，誰擁有它誰就預示著成功，要想快出人才，多出人才，出好人才的企業只有依靠內部培訓才能獲得更多的優秀員工。透過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業中層管理者和骨幹員工的管理專業素質也會顯著提高。

激發員工積極性

在人力資源開發與管理中，對員工的培訓往往被視為企業的福利。持續不斷地培訓不只是讓員工得到了個人知識和能 力的提高。還會使員工發自內心的感激企業為他們提供了使自己成長、發展和自我價值的實現。這樣的結果鼓舞了士氣、 激發了潛能並有效調動其積極性和主動性。當員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將“要我做”轉化為“我要做”。而員工敬業精神的產生，會自然而然地增強企業的向心力和凝聚力。

留住人才

培訓是留住人才的重要手段，企業的每個發展階段都有企業最需要的人才和相應的崗位，企業只有透過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。如果沒有企業管 理培訓，絕大多數優秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個人收入的不斷下降，即便是留下來了這樣的企業也不會有所發展。

現代企業管理培訓課程不同於一般的學習，一是因為企業管理講究解決實際問題，強調落地應用，二是面向的物件都是企業中高層以上的管理者、決策者。

主要有3大版塊的內容（例如時代華商）：

一是領導者的自我管理（管理思維和領導力提升）；

二是提升企業戰略設計能力（商業分析、頂層設計、股權治理機制等）；

三是拓展管理維度（掌握財務、人力資源、營銷3大知識）。

個人認為現代企業管理培訓課程還是可以提升領導力的，選到專業正規的機構，學習效率還是很高的。