在團隊中要樹立起自己的威信，特別是在面對下屬的時候，讓自己的更有話語權，讓自己團隊的成員能夠較好的執行自己下達的命令，這樣才能讓自己的管理能力得到突出表現。

瞭解自己團隊中成員的能力和特長，並且善於利用他們的特長來提高工作效率，自己要做的就是讓他們能夠發揮出自己最大的作用，這樣團隊才能成為一個優秀的整體。

管理者首先要能服眾，那麼就要做到賞罰分明，不要讓自己變得特殊化與大家的待遇是一樣的，讓大家對自己有一個較好的認同，這樣才能讓自己的團隊內部是一個完整的一體。

作為管理者，要有較強的責任心，無論是對下屬負責，還是對工作負責，在有責任的時候，就需要勇敢的承擔，這樣才能贏得他人的尊重，特別是團隊的成員，來自他們的敬佩，才能讓他們在工作中表現得更加出色，又是他們對自己的管理能力表示不去那麼將嚴重影響工作的效率。

對工作的流程有一個清晰的認識，能夠面對各種突發的狀況，是一個非常有主見的人，作為管理者一定要領導大家走向正確的方向，時刻都要保持警惕，讓自己成為團隊的核心。

你要學會協調團隊中各個成員之間的相互作用，讓他們在一起能夠發揮最大的作用，並且還要及時的瞭解團隊成員的內心想法，讓他們不至於在工作中因為心情而耽誤了工作。

對於任何一個企業其主管人員的根本目的是創造盈餘，即創造一種環境，使人們在這個環境裡，投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛勞，完成集體的目標。或者說，他們在這個環境裡，使用現有資源，完成預期的目標越多越好。

2、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司瞭解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。

3、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。

4、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到“大局”、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關係。

5、分析和解決問題的能力：一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析複雜的情況，並透過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，並經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。

6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。

7、廣開言路： 一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。

8、組建一個成功的團隊：一個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。

“己所不欲，勿施於人”，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？”想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然後再以同樣的態度施於下屬。