手機打字，若有不足請多包含。
BIM技術對施工的幫助我覺得還是很大的，雖然現在大多bim實施多被業主壓到施工方就可想而知了。這裡多少來著業主方的壓力，但還是涵蓋了施工方的益處，要不有誰願意做無用功呢。
說說我經歷過的專案，我就是從施工單位開始接觸的，當現場要做的東西提前用bim做過一次，減少的返工量我就不說了，畢竟共建和住宅不同，每個專案具體情況也不一樣。專案所有分包用模型指導施工，誰錯了誰負責，避免了之前的責任扯皮。
當然bim不止是個模型，總包安排的計劃，給業主和參觀領導觀看的影片。當現場拿著天寶機器人精準放線測點位，每家的誤差不差過5釐米，我覺得這才是真正的匠心。
多數人認為現場做個bim就是碰撞檢查，管線綜合。但是他們忘記了，管線和土建都是呼應的，一次預留預埋，精準的二次預留預埋，這些都給施工單位減少了成本，為不必要的返工減少了損失。
所以施工單位做一做還是沒有壞處的。不過多數企業不想耗費太多人力物力，畢竟設計沒有提供模型，基於國內的現狀，設計院短時間的出圖，沒有三維設計的資費和時間，施工單位多了一個翻模深化任務，多少讓施工單位增加了投入。不過如果專案體量大，情況複雜，還是希望使用一下，短期投入會有長遠的回報。當公司的bim體系完善，資料資源豐富，後面的問題都是小菜一碟，收益也會逐步回收。相信bim的未來。
附2張圖，一個應用過程，一個管線綜合。
好像答非所問了，對於管理我把以前做彙報資料的給你參考一下吧！
戰略層面
1、提高競爭優勢
2、開拓市場業務
3、提升使用者滿意度
組織層面
1、提升協作性
2、節約勞動力
3、提升員工專業技能
管理層面
1、交流順暢
2、資料傳遞準確
3、實現模型存檔
4、降低風險
5、支援決策制定
操作層面
1. 減少工期和成本
2. 提高生產效率
3. 提高專案質量
4. 減少變更
5. 提升安全性
6. 數字建造
7. 全壽命週期資訊利用
手機打字，若有不足請多包含。
BIM技術對施工的幫助我覺得還是很大的，雖然現在大多bim實施多被業主壓到施工方就可想而知了。這裡多少來著業主方的壓力，但還是涵蓋了施工方的益處，要不有誰願意做無用功呢。
說說我經歷過的專案，我就是從施工單位開始接觸的，當現場要做的東西提前用bim做過一次，減少的返工量我就不說了，畢竟共建和住宅不同，每個專案具體情況也不一樣。專案所有分包用模型指導施工，誰錯了誰負責，避免了之前的責任扯皮。
當然bim不止是個模型，總包安排的計劃，給業主和參觀領導觀看的影片。當現場拿著天寶機器人精準放線測點位，每家的誤差不差過5釐米，我覺得這才是真正的匠心。
多數人認為現場做個bim就是碰撞檢查，管線綜合。但是他們忘記了，管線和土建都是呼應的，一次預留預埋，精準的二次預留預埋，這些都給施工單位減少了成本，為不必要的返工減少了損失。
所以施工單位做一做還是沒有壞處的。不過多數企業不想耗費太多人力物力，畢竟設計沒有提供模型，基於國內的現狀，設計院短時間的出圖，沒有三維設計的資費和時間，施工單位多了一個翻模深化任務，多少讓施工單位增加了投入。不過如果專案體量大，情況複雜，還是希望使用一下，短期投入會有長遠的回報。當公司的bim體系完善，資料資源豐富，後面的問題都是小菜一碟，收益也會逐步回收。相信bim的未來。
附2張圖，一個應用過程，一個管線綜合。
好像答非所問了，對於管理我把以前做彙報資料的給你參考一下吧！
戰略層面
1、提高競爭優勢
2、開拓市場業務
3、提升使用者滿意度
組織層面
1、提升協作性
2、節約勞動力
3、提升員工專業技能
管理層面
1、交流順暢
2、資料傳遞準確
3、實現模型存檔
4、降低風險
5、支援決策制定
操作層面
1. 減少工期和成本
2. 提高生產效率
3. 提高專案質量
4. 減少變更
5. 提升安全性
6. 數字建造
7. 全壽命週期資訊利用