那得看站在什麼定位上了，如果公司效益好，預算多於計劃預算，那領導拿固定，員工拿剩餘，這種情況領導層肯定不樂意了；如果預算和計劃預算一樣，那員工肯定覺得這種方案不好。

其實工資總額的分配，是考驗老闆的一門藝術，如何平衡管理層與員工的工資才能使企業效率最大化，這個命題個人覺得沒有答案，每家企業不同，情況也不同。

有的公司重客情關係，而客情關係的維護在二級管理層手裡，這時老闆就會把二級管理層工資提高，為了就是留住他們，不然他們一走，那企業損失就大了；但有的企業是重一線生產的，這時候如果還是領導層佔預算大頭，員工拿小頭的話，一線員工沒有積極性，企業效益只會越來越差，所以這種情況就得考慮增加員工預算佔比，而在超額收益部分，彌補管理層員工收入。

好不好，要看對誰，和在那個階段。

怎麼拿的方案是領導定的，員工沒這個機會，只能認。

你說的這種在創業期，不行；在穩定期，可以。前提是隻要領導願意。

回答的不是問題而是思維！！！

任何一個企業做的好不好首先要看會不會分錢，所謂分錢也就是我們所說的分配機制，公司最大的客戶是員工，老闆最大的任務是分錢一個成熟的老闆思考問題，直接從分配入手，分配問題一解決，所有問題都迎刃而解。

別人為什麼不跟你合作一-分配問題; 下屬為什麼離職-分配問題;執行力低下一分配問題。 所有的問題都指向一個物件一分 配機制。當你把這個問題解決，就會發現，所有的問題都會自動解決

作為領導一定記著不要拿固定工資，因為固定就代表了你成本支出的固定，公司看什麼賺錢？？？靠的是客戶，客戶從哪裡來？？？靠的是員工。顧客的錢從哪裡來還是靠的是員工，員工的動力在哪裡？？錢的方向就在那裡，一個拿固定工資的人永遠會不思進取，不思進取公司就不能長久的發展下去，公司發展不下去就沒有資金對員工採取更好的福利，沒有福利員工還會在嗎？

所以不管是領導還是員工都不建議拿固定，一定要讓領導員工動起來，他們動起來公司自然就有業績，對於領導員工採取相應的績效工資，對整個企業才是有幫助的，因為有了績效公司就有了業績，有了業績代表著企業正在盈利，一個公司只有他有錢了才能服務好員工，服務好客戶。才能夠生產出更好的產品。所以最終的核心就是讓所有的領導和員工都動起來。固定工資會讓人沉淪，會讓人不思進取，會讓人消磨殆盡。