這個話題有點大，真的沒有辦法三言兩語就定下來一套通用的理論，如果有，那就是：勤奮！
我分享自己選擇創業到起步到上軌道的一個過程。首先：我是一個工科女，畢業之後非常自然就進了一家電子產品企業，在當時，一直拿著是否世界五百強來衡量自己就業公司的位置，而我就業的這家公司就屬於這五百家裡面的一家（當然，在當時會有點炫耀的嫌疑）。就這樣工作了幾年，不斷被公司文化洗禮，加上自己的努力，很快就升遷，在公司工作的上升期，我選擇跳出這個舒適圈（這家企業文化屬於相對人性化，安逸又和諧），並且很快進入創業大潮。
第一次創業我選擇了當下主流☞年輕人的聚集地☞潮人飲品。創業之前，自己已經做好走這條艱辛道路的心理準備，所以打從一開始，凡事儘可能親力親為。
從選址開始，堅持每天在外面跑，觀察每個人流量比較集中或者它周邊的地方，然後找轉讓出租，談店租，最後敲定一個社群內小學旁邊的店面（至今還是覺得這個位置非常合適）。
其次，開始裝修，裝修是整個創業專案裡面成本佔比較大的環節，我花了較多時間分析裝修成本，因為服務物件一早已確定，所以風格不難定，就是找合適的裝修公司，用了三天左右的時間，從線上和線下找了一些資源，最後落實了價效比最高的一家裝修公司，至此，我的專案已進行一半。
裝修期間，我有充足的時間計劃產品準備（因為是加盟公司，所以產品操作一項由總部安排人員培訓，我也省了不少時間），主要是材料和裝置採購（後面覆盤成本的時候，發現裝置也佔用了成本很大的比例），儘可能減少從總公司統一採購，選擇網購，這樣可以省點啟動資金。所有清單準備完畢後，就等著裝置進場。
接下來就是招聘工作，由於獨立創業所以凡事只能親自操刀，從不懂到懂，需要不斷的學習。（老闆不容易做！）在網上以及身邊同行瞭解員工的基本工資和工作時間，一天需要幾個班次直接影響營業時長，幾天的時間，把自己的嘴皮子磨破了，不斷溝通了解，最終定下來屬於自己的一套人員薪資待遇系統。接下來工作就是掛網招聘，很快就有應聘者陸續來應聘，持續一週的時間，把人員確定完畢。
到此，裝修工作也差不多完成，收尾，打掃衛生，裝置安裝，員工的崗前培訓，都在計劃中進行。等到開業前的那一天，感嘆自己的創業鳥巢終於形成雛形，每一步都是細節，一直相信細節決定成敗，所以小心翼翼，還好最後的結果是自己預想，對於未來的經營充滿信心，堅信勤奮+趨勢一定能夠成功！
以上拙見！
這個話題有點大，真的沒有辦法三言兩語就定下來一套通用的理論，如果有，那就是：勤奮！
我分享自己選擇創業到起步到上軌道的一個過程。首先：我是一個工科女，畢業之後非常自然就進了一家電子產品企業，在當時，一直拿著是否世界五百強來衡量自己就業公司的位置，而我就業的這家公司就屬於這五百家裡面的一家（當然，在當時會有點炫耀的嫌疑）。就這樣工作了幾年，不斷被公司文化洗禮，加上自己的努力，很快就升遷，在公司工作的上升期，我選擇跳出這個舒適圈（這家企業文化屬於相對人性化，安逸又和諧），並且很快進入創業大潮。
第一次創業我選擇了當下主流☞年輕人的聚集地☞潮人飲品。創業之前，自己已經做好走這條艱辛道路的心理準備，所以打從一開始，凡事儘可能親力親為。
從選址開始，堅持每天在外面跑，觀察每個人流量比較集中或者它周邊的地方，然後找轉讓出租，談店租，最後敲定一個社群內小學旁邊的店面（至今還是覺得這個位置非常合適）。
其次，開始裝修，裝修是整個創業專案裡面成本佔比較大的環節，我花了較多時間分析裝修成本，因為服務物件一早已確定，所以風格不難定，就是找合適的裝修公司，用了三天左右的時間，從線上和線下找了一些資源，最後落實了價效比最高的一家裝修公司，至此，我的專案已進行一半。
裝修期間，我有充足的時間計劃產品準備（因為是加盟公司，所以產品操作一項由總部安排人員培訓，我也省了不少時間），主要是材料和裝置採購（後面覆盤成本的時候，發現裝置也佔用了成本很大的比例），儘可能減少從總公司統一採購，選擇網購，這樣可以省點啟動資金。所有清單準備完畢後，就等著裝置進場。
接下來就是招聘工作，由於獨立創業所以凡事只能親自操刀，從不懂到懂，需要不斷的學習。（老闆不容易做！）在網上以及身邊同行瞭解員工的基本工資和工作時間，一天需要幾個班次直接影響營業時長，幾天的時間，把自己的嘴皮子磨破了，不斷溝通了解，最終定下來屬於自己的一套人員薪資待遇系統。接下來工作就是掛網招聘，很快就有應聘者陸續來應聘，持續一週的時間，把人員確定完畢。
到此，裝修工作也差不多完成，收尾，打掃衛生，裝置安裝，員工的崗前培訓，都在計劃中進行。等到開業前的那一天，感嘆自己的創業鳥巢終於形成雛形，每一步都是細節，一直相信細節決定成敗，所以小心翼翼，還好最後的結果是自己預想，對於未來的經營充滿信心，堅信勤奮+趨勢一定能夠成功！
以上拙見！