我們先來簡單得了解下他們倆，先說稻盛和夫，日本“經營四聖”之一，是一位偉大的企業家，也是一位學問精深的哲學家，在獨特的經營哲學的指導下，他一手創辦了兩家世界500強企業——京瓷和日本第二電訊電話公司，一個人創造了兩個世界五百強，這在世界上是絕無僅有的奇蹟。2009年日航破產，稻盛和夫接手重建的第二年，日航便實現了扭虧為盈，2011年日航實現財年的合併經營利潤達到2049億日元，創歷史新高，並在2012年9月19日重新上市。他沒有拿日航一分錢工資。他這樣做的目的就是為了保住三萬兩千名日航員工的飯碗。
著名學者季羨林曾評價：“據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角。有之，自稻盛和夫先生始！
對於任正非，在三十年前，這個世界上沒有幾個人知道任正非的名字，今天，無數人在傳頌任正非這個名字。《時代週刊》評論說，“任正非是一個為了觀念而戰鬥的硬漢。”法國知名週刊《觀點》評價任正非說，“這個人將改變歷史。”《福布斯》表示，“任正非是一個很少出現在公眾視野中的人物，卻是國際上最受人尊敬的中國企業家”。任正非還是《財富》中國最具影響力的商界領袖榜單第一位。
從一個落魄失敗的中年大叔，到一個萬人敬仰的世界級企業家，任正非用了30年時間，這30年發生了什麼？實際上，任正非只做了兩件事，一個是聚集、組織起各路英雄好漢，一個是推動集體的力量向著一個方向前進。
介紹完這兩個人可以看到這兩個人都是神仙一樣級別的人，都是世界級企業家，但是要說到誰更牛首先是要考慮對比的方面，是成就，還是影響亦或者是其他方面，或許我們可以更多地關注他們不同地地方，他們做得好地地方。在中國確實大家會對任正非更瞭解一點，所以在這裡多說一些稻盛和夫，說起來稻盛和夫算是任正非的前輩，稻盛和夫提出的阿米巴經營模式其實還對任正非產生了深刻的影響。除此之外稻盛和夫還創作了許多書籍，比如《稻盛和夫自傳》、《阿米巴經營》、《幹法》等等，他提出併成功實踐的阿米巴經營模式現在中國有很多公司都在實踐，他可能不叫阿米巴，但是他背後的邏輯就是按照阿米巴經營的模式來的，其中包括馬化騰的騰訊公司，雷軍的小米公司。美國時代週刊用一句話總結阿米巴經營模式，它說阿米巴這種模式是世界上最先進，最有效，最人性化，最值得學習推廣的經營模式。
我們先來簡單得了解下他們倆，先說稻盛和夫，日本“經營四聖”之一，是一位偉大的企業家，也是一位學問精深的哲學家，在獨特的經營哲學的指導下，他一手創辦了兩家世界500強企業——京瓷和日本第二電訊電話公司，一個人創造了兩個世界五百強，這在世界上是絕無僅有的奇蹟。2009年日航破產，稻盛和夫接手重建的第二年，日航便實現了扭虧為盈，2011年日航實現財年的合併經營利潤達到2049億日元，創歷史新高，並在2012年9月19日重新上市。他沒有拿日航一分錢工資。他這樣做的目的就是為了保住三萬兩千名日航員工的飯碗。
著名學者季羨林曾評價：“據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角。有之，自稻盛和夫先生始！
對於任正非，在三十年前，這個世界上沒有幾個人知道任正非的名字，今天，無數人在傳頌任正非這個名字。《時代週刊》評論說，“任正非是一個為了觀念而戰鬥的硬漢。”法國知名週刊《觀點》評價任正非說，“這個人將改變歷史。”《福布斯》表示，“任正非是一個很少出現在公眾視野中的人物，卻是國際上最受人尊敬的中國企業家”。任正非還是《財富》中國最具影響力的商界領袖榜單第一位。
從一個落魄失敗的中年大叔，到一個萬人敬仰的世界級企業家，任正非用了30年時間，這30年發生了什麼？實際上，任正非只做了兩件事，一個是聚集、組織起各路英雄好漢，一個是推動集體的力量向著一個方向前進。
介紹完這兩個人可以看到這兩個人都是神仙一樣級別的人，都是世界級企業家，但是要說到誰更牛首先是要考慮對比的方面，是成就，還是影響亦或者是其他方面，或許我們可以更多地關注他們不同地地方，他們做得好地地方。在中國確實大家會對任正非更瞭解一點，所以在這裡多說一些稻盛和夫，說起來稻盛和夫算是任正非的前輩，稻盛和夫提出的阿米巴經營模式其實還對任正非產生了深刻的影響。除此之外稻盛和夫還創作了許多書籍，比如《稻盛和夫自傳》、《阿米巴經營》、《幹法》等等，他提出併成功實踐的阿米巴經營模式現在中國有很多公司都在實踐，他可能不叫阿米巴，但是他背後的邏輯就是按照阿米巴經營的模式來的，其中包括馬化騰的騰訊公司，雷軍的小米公司。美國時代週刊用一句話總結阿米巴經營模式，它說阿米巴這種模式是世界上最先進，最有效，最人性化，最值得學習推廣的經營模式。