既然創業專案很好，投出去的BP（商業計劃書）卻都石沉大海，那麼這位朋友的這個問題其實是想問“如何做好BP（商業計劃書）”吧。在此，就來給大家提出一些做好BP方面的建議。
一份商業計劃書，經歷艱難險阻，好不容易出現在了投資人的辦公桌上。在它的身邊，是幾十、幾百份和它一樣前來要投資的商業計劃書。因此，它身負重任，它必須代表沒能來到這裡的創始人說話，說服一個陌生人拿出幾十萬甚至幾百萬人民幣。若是商業計劃書做的不好，很有可能剛到投資人的桌子上，下一秒就進了垃圾桶。
商業計劃書中應該包含什麼，該怎麼做？
首先要簡化流程。處理長篇累牘的工作時，要先從一個大綱開始。一開始只需要簡短、要點性的答案，然後把這些要點轉變成可以調整的段落。
然後構建大綱以及範例。
二三頁的執行摘要。執行摘要並不是完整商業計劃書的迷你版，而是用於誘惑投資人去審閱。執行摘要應該被視為一個重要營銷工具，儘管執行摘要最先被展示，但其實，執行摘要往往是整個商業計劃書都完成了才寫的，其中不應包含商業計劃書中找不到的資訊。還有就是，不要著急先寫執行摘要，並且想當然的認為能夠把它擴充套件成一份完整的商業計劃書，這樣不得行。
業務描述，包含：商業目的；公司歷史以及現狀；公司願景；發展目標；收入模式等。其要點在於對自己要做的事非常清晰以及對公司的願景滿懷激情。
產品以及服務。這部分需要詳細清晰的列舉以下內容：特定的產品/服務；產品/服務特色以及使用者的受益；獨有優勢；系統設計挑戰；產品/服務的升級或者更新換代等。其要點在於，要確定天使投資人理解技術如何實施，以解決客戶的問題，少用或者不用複雜的專業術語。
競爭分析，老老實實的交代即將面對的競爭情形。要有主要競爭對手介紹、成功的關鍵因素、設定壁壘、獨特的能力/競爭優勢等內容。低估競爭對手的數量和實力甚至認為自己沒有競爭對手都是不得行的。
客戶分析。客戶是誰？客戶在哪？客戶有多少？
營銷計劃。得賣得出產品/服務投資人才會覺得有錢途。
團隊管理。交代關鍵成員、團隊過去的成就和強項、還需要哪些關鍵人才等。
財務規劃。劃重點，這部分將被自習審閱！要有預測損益表、預測現金流量表。
附錄。
既然創業專案很好，投出去的BP（商業計劃書）卻都石沉大海，那麼這位朋友的這個問題其實是想問“如何做好BP（商業計劃書）”吧。在此，就來給大家提出一些做好BP方面的建議。
一份商業計劃書，經歷艱難險阻，好不容易出現在了投資人的辦公桌上。在它的身邊，是幾十、幾百份和它一樣前來要投資的商業計劃書。因此，它身負重任，它必須代表沒能來到這裡的創始人說話，說服一個陌生人拿出幾十萬甚至幾百萬人民幣。若是商業計劃書做的不好，很有可能剛到投資人的桌子上，下一秒就進了垃圾桶。
商業計劃書中應該包含什麼，該怎麼做？
首先要簡化流程。處理長篇累牘的工作時，要先從一個大綱開始。一開始只需要簡短、要點性的答案，然後把這些要點轉變成可以調整的段落。
然後構建大綱以及範例。
二三頁的執行摘要。執行摘要並不是完整商業計劃書的迷你版，而是用於誘惑投資人去審閱。執行摘要應該被視為一個重要營銷工具，儘管執行摘要最先被展示，但其實，執行摘要往往是整個商業計劃書都完成了才寫的，其中不應包含商業計劃書中找不到的資訊。還有就是，不要著急先寫執行摘要，並且想當然的認為能夠把它擴充套件成一份完整的商業計劃書，這樣不得行。
業務描述，包含：商業目的；公司歷史以及現狀；公司願景；發展目標；收入模式等。其要點在於對自己要做的事非常清晰以及對公司的願景滿懷激情。
產品以及服務。這部分需要詳細清晰的列舉以下內容：特定的產品/服務；產品/服務特色以及使用者的受益；獨有優勢；系統設計挑戰；產品/服務的升級或者更新換代等。其要點在於，要確定天使投資人理解技術如何實施，以解決客戶的問題，少用或者不用複雜的專業術語。
競爭分析，老老實實的交代即將面對的競爭情形。要有主要競爭對手介紹、成功的關鍵因素、設定壁壘、獨特的能力/競爭優勢等內容。低估競爭對手的數量和實力甚至認為自己沒有競爭對手都是不得行的。
客戶分析。客戶是誰？客戶在哪？客戶有多少？
營銷計劃。得賣得出產品/服務投資人才會覺得有錢途。
團隊管理。交代關鍵成員、團隊過去的成就和強項、還需要哪些關鍵人才等。
財務規劃。劃重點，這部分將被自習審閱！要有預測損益表、預測現金流量表。
附錄。