想開輔導班首先你最好在專業的培訓機構工作幾年，熟悉培訓學校的運營流程，有些經驗是書本學不來的，最好你自己能授課，輔導班最大開支就是老師費用，你能否授課關乎未來，新東方的俞敏洪，學而思的張邦鑫，都是邊授課邊創業。

還有你必須是一個招生營銷高手，招生工作遠比產品銷售難得多，這點你要做好準備。想辦學先過招生這一關，如果對自己沒把握就不要隨便開輔導班。當然還有如：地段、學校形象、諮詢工作等都很重要。如果你經費不多辦輔導班小心謹慎為好，如果你有錢任性那就大膽嘗試。

首先，您有沒有過類似的經歷，比如曾經是否做過家教一類的工作，現在的孩子及不好應付，打不得罵不得，你還得有耐心，如果沒有過類似的工作建議您還是放棄這個想法，再然後您的輔導班規模您個人規劃做多大，規模決定您的收入，其次您的生源來源於何處，現在的輔導班遍地都是，也有不少都是學生本校的老師，或者已經開過多年的，與學生家長彼此之間有信任，您新開輔導班可能會有些許困難，萬事開頭難，如果您想以後的暑假一直做下去，那前期的準備工作是必不可少的，比如您可以先試講，先讓家長和學生看到您的能力，信任您，為以後打好基礎。最後，就是生源問題，因為沒有生源一切都是空談，您可以在學校周邊發傳單了，或者有親戚的孩子在上學的，讓其家長幫宣傳了，有了生源自然就會盈利，前期您可以贈學時了，切記莫打價格仗，打價格仗是最陋的方式，因為價格代表著您的實力

開輔導班關鍵的就是生源，如果生源不好的輔導班的盈利就不會好。

1、在廣場、社群等人流密集區發傳單

在人流密集區大的地方發傳單，那麼招生老師們此行的目的在於留下家長的電話及學生資訊，無需著急推課。在收集了家長電話後，及時的電話溝通，進行公開課邀約。在宣傳品的製作上一定要強調課程是對不同年級學生怎樣適應新學期學習的公開課。

2、在學校附近宣傳

對接送學生的家長進行有效性的溝通，對學生進行電話資源資訊的收集

學校門口抽獎、送禮物收集電話（務必做到對已有的電話資源進行良好的維護，建議打兩遍電話和至少兩次簡訊群發）

3、在居民小區、公園、超市等地，設立展架配備招生老師：

4、在線上進行宣傳招生

總結了一點小小的經驗，希望可以幫助到您

一、穩定師資團隊的構建

機構成立伊始，在招聘老師上大多飢不擇食，過了半年以後，隨著規模擴大有了一定的影響，優秀老師會慕名而來，新舊老師之間處理不當會有一些摩擦，嚴重的話可能會有老師流失；另外有的老師有了經驗成了頂樑柱後，會有些膨脹，會提出更高的要求，得不到滿足也許會走人或被其他機構挖走，這些都會造成不穩定因素。應對要點：

1 簽訂聘用合同，要求合同期限，押金制度，試用期時間及工資發放時間等涉及切身利益的內容要明確，如果中途走人，其經濟上會有較大損失。

2 必須篩選出2-3位（或更多）核心教師，在專業水平，人品及穩定性上符合標準，形成雷打不動的骨幹力量，而在精神及物質層面上應對其傾斜，讓這些骨幹老師擁有歸屬感及成就感。

3 提升教師凝聚力上多下功夫，逢年過節的禮品安排，聚餐聚會及短途旅遊，工資準時發放。

4 適當增加送往總部培訓老師的數量，大小活動包括表演賽都有老師策劃並主持，鍛鍊培養成為一支高素質的教師團隊。

5 針對個別有動搖苗頭的老師，分析原因，如屬於內部管理問題應及時糾正，並對其動之以情，消除誤會，解開疑團，使之穩定。

二、良好的風險意識

對於創業者來說，做專案都存在風險，需要做的是時刻保持著風險意識。雖然風險不能消除，但可以透過一些方式來降低。如果獨立經營一箇中小學培訓機構，創業者在產品研發，市場運作、技術方面需要承擔很大壓力。但是選擇合適品牌機構加盟。

三、精確的商場定位

精確的商場定位，簡單說來就兩個方面，榜首“是什麼”，即每一個安排在社會上存在的價值和中心含義。作為咱們培訓機構來講，更應該時刻問問自己這個問題，中心價值就是能夠提供“有特殊性的產品和效勞”。第二是“客戶群”，定位和客戶群是緊密聯絡在一起的。在方針細分越來越明晰的情況下，每一個企業都要有一個明晰的定位。

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