我寫專案創業分析書時，包含專案背景、團隊人員及優勢、市場容量及分析、產品及技術、可替代門檻和獨特性、商業模式及盈利模式、財務模型測算及預算、風險管控等內容，具體分析為：
1、專案背景
我會寫專案產生的背景及市場定位，專案存在的價值及意義，為使用者解決什麼實際痛點問題，這裡也是決定專案最終走多遠的基礎。（專案有沒有實際社會價值或對使用者有沒有解決實際問題）
2、團隊人員及優勢
除了專案本身外，團隊人員構成也很關鍵，靠譜的專案沒有靠譜的團隊，也是白費力。所以會說明都有哪些人員來做，各自的優勢是什麼？對專案本身起到怎麼樣的關鍵作用？有沒有人員能力互補或者能夠增加專案成功的因素。
3、市場容量及分析
有了靠譜的專案和團隊外，客觀因素（市場容量基數大不大），如果最終專案成功了，做到底市場規模就只有幾百萬，那就沒有必要了。我會分析下市場有多大容量，專案能夠在這麼大容量裡分割多大的蛋糕。
4、產品及技術
除了專案本身和團隊外，還有關鍵成功因素就是產品技術了，研發出來的產品方案怎麼樣？能不能打動市場買單，產品技術的獨特優勢對使用者是否認可？有沒有切中使用者的痛點？與其他類似產品技術相對優勢在哪裡？
5、可替代門檻和獨特性
產品技術方案能否被其他產品所取代？是不是其他團隊可以很容易複製？技術的優勢及進入門檻高不高？
6、商業模式及盈利模式
MVP模型設計和前期市場驗證的合理性，能不能跑一圈下來賺到錢，專案怎麼賺錢，從誰手上賺多少錢？專案賣點在哪裡？所以前期在驗證商業模型階段很關鍵，有些專案靠譜也運作的很成功，但最終卻賺不到錢就很尷尬了。
7、財務模型測算及預測
對專案未來幾年的財務應收進行測算，根據市場基數及能夠分割的市場份額，加上盈利模式，來測算未來幾年整個公司應收多少？各項成本支出多少，毛利和淨利分別多少？對應市場份額應該做到多大？
8、風險管控
在未來不確定的市場及政策因素下，預估可預見的風險都有哪些？怎麼預防發生的風險？保障專案風險最低。
除了這些核心內容外，有些創業分析書會加減一些自己比較關心的內容，但不影響整體分析書的核心部分。
我寫專案創業分析書時，包含專案背景、團隊人員及優勢、市場容量及分析、產品及技術、可替代門檻和獨特性、商業模式及盈利模式、財務模型測算及預算、風險管控等內容，具體分析為：
1、專案背景
我會寫專案產生的背景及市場定位，專案存在的價值及意義，為使用者解決什麼實際痛點問題，這裡也是決定專案最終走多遠的基礎。（專案有沒有實際社會價值或對使用者有沒有解決實際問題）
2、團隊人員及優勢
除了專案本身外，團隊人員構成也很關鍵，靠譜的專案沒有靠譜的團隊，也是白費力。所以會說明都有哪些人員來做，各自的優勢是什麼？對專案本身起到怎麼樣的關鍵作用？有沒有人員能力互補或者能夠增加專案成功的因素。
3、市場容量及分析
有了靠譜的專案和團隊外，客觀因素（市場容量基數大不大），如果最終專案成功了，做到底市場規模就只有幾百萬，那就沒有必要了。我會分析下市場有多大容量，專案能夠在這麼大容量裡分割多大的蛋糕。
4、產品及技術
除了專案本身和團隊外，還有關鍵成功因素就是產品技術了，研發出來的產品方案怎麼樣？能不能打動市場買單，產品技術的獨特優勢對使用者是否認可？有沒有切中使用者的痛點？與其他類似產品技術相對優勢在哪裡？
5、可替代門檻和獨特性
產品技術方案能否被其他產品所取代？是不是其他團隊可以很容易複製？技術的優勢及進入門檻高不高？
6、商業模式及盈利模式
MVP模型設計和前期市場驗證的合理性，能不能跑一圈下來賺到錢，專案怎麼賺錢，從誰手上賺多少錢？專案賣點在哪裡？所以前期在驗證商業模型階段很關鍵，有些專案靠譜也運作的很成功，但最終卻賺不到錢就很尷尬了。
7、財務模型測算及預測
對專案未來幾年的財務應收進行測算，根據市場基數及能夠分割的市場份額，加上盈利模式，來測算未來幾年整個公司應收多少？各項成本支出多少，毛利和淨利分別多少？對應市場份額應該做到多大？
8、風險管控
在未來不確定的市場及政策因素下，預估可預見的風險都有哪些？怎麼預防發生的風險？保障專案風險最低。
除了這些核心內容外，有些創業分析書會加減一些自己比較關心的內容，但不影響整體分析書的核心部分。