我覺得不全是，說說個人看法。

現在實體業之所以難幹，是因為產業升級的問題，也即是國家一直在提倡的供給側改革問題，為什麼會這樣說。

1.實體業的同質化嚴重：

縱觀現在的實體行業，餐飲，零售，服裝，裝修等等，一是從事這些行業的人太多，導致競爭激烈，市場就是那麼大的市場，從事的人多了，自然就不好做了。再加上電商衝擊自然是雪上加霜。

2另一個就是所謂的差異化，

現在每個行業都在提倡差異化，就是找出自己和別人不一樣的地方。其實這個也是以後產業升級必須要走的一條路，

就拿我們裝修來說，前幾年趕上城市化程序，裝修行業火爆發展，那單子量也是非常之多，人們自然也不用考慮什麼產業升級的問題，因為每個人都在忙著掙錢，

而現在城市化程序已經逐漸放緩，而且裝修供公司的數量卻在不斷增加，那麼我們該怎麼辦。

我們肯定要有以前的粗放式經營，到現在的精耕細作。從以前的走量到現在走質，深挖每一個客戶的需求，提高公司的IP，讓每一個客戶都能留下一個好的口碑，形成公司的一個良好的品牌效應。

這也是目前很多行業面臨的問題。產業升級，服務升級，客戶的品牌認知升級，整個社會的消費體驗感也升級。

3，最佳化產品，提高服務，打造品牌認知

所以說目前實體業要想尋求好的發展，只能不斷的去最佳化產品和服務，讓更多的消費者體驗更多不一樣的東西。

而且要不斷的去感受這個市場的變化，因為現在90後也在慢慢的興起，他們的消費習慣肯定和80，70後不太一樣，這個時候就是需要及時調整產品定位和營銷策略。吸引更多不同年齡的人知道你這個產品，愛上你這個品牌，這才是長久之路。

一點個人看法，望大家積極交流。

最近怎麼老是邀請我回答這類問題。創業實體有失敗是很正常的，什麼體創業都有失敗，但失敗率極高就不正常了，既然不正常肯定有造成不正常的原因，我認為跟電商是有直接的很重要的關係，但這是經濟時代發展的必然結果，從一個沒有電商的時代過濾到一個電商和實體並存的時代，電商明顯比實體更好學、更擁抱變化、更有變革的心，而很大一部分實體不但沒有電商的優點還本著一股排斥的態度，被電商打敗也就不奇怪了。