如果你不知道如何轉型，那麼以不變應萬變，傳統行業做出特色來同樣很好，無非是為了錢，當所有人都變了，唯獨你不變時，其實你變了。

對於我們傳統企業的轉型，特別是傳統企業創新轉型是非常有影響的，傳統企業創新很多時候我們看到企業是內部創新，現在來看由於我們有AI技術，由於AI技術普及，越來越多創新是產生於大企業之外的，所以我們現在說，這也是可以說，過去十幾年幾十年當中從我們一開始的網路經濟，一直到雲，到我們AI，我們看到一個現象，就是整個創新不斷地從外部小企業越來越具有創新的能力。這個創新的能力使得整個經濟具有更大的活力。

世界最大的幾家科技公司，谷歌、亞馬遜，其實很多企業是在他們平臺上創新，這個創新的地點和方式在變化。同時我們看到一方面是行業的平臺化，在行業平臺化上面有很多創新的企業，透過這個平臺能夠接觸這個市場，這是很重要的。另外，我發現很多企業有大資料，但不知道如何使用。有了AI以後，他們互相促進，所以我們感覺下一個跟AI同時發生的就是整個大資料的行業，資料之間的整合，包括政府怎麼能夠讓資料的市場充分發揮作用。

當然要達到以上的境界，還有相當漫長的一段路需要走。過去十年在我們最先進的生產線裡面不斷地累積大量的生產資料我們也進行了相當多的分析，同時我們結合了工業機器人以及自動化技術來徹底改造我們的生產流程。

今天我們有一部分的生產線已經改造成熄燈工廠，我們可以關了燈，一天24小時不斷地運作，這裡用了相當多AI的技術可是還有相當多的改善空間。重點是累積了不少人工智慧工業實際應用經驗也體會到人工智慧應用裡面的挑戰跟難度。

如果從我們的角度來看，今天人工智慧的技術其實是夠聰明的。就好像一個非常聰明的小孩子，他可能是一個天才，可是他如果沒有足夠的資訊也沒有好的老師來教他管，他的聰明才智就非常難去發揮。從這個角度來看，製造業，今天大部分的生產線其實是無法提供有效的資料我們必須要有及時資料採集的能力，今天這是缺乏的。所以我們必須要用工業IOT的技術，在不同的生產環境裡收集不同的資料，這裡可能包括聽覺、視覺、觸覺，甚至嗅覺，才能提供AI足夠的訊息來做它所需要做的分析以及反應。

姚成偉認為：不管是智慧AI還是網際網路+，這都是工具，傳統企業永恆不變的三大關鍵，1，打造讓客戶尖叫的極致產品 2，升級讓客戶深深愛上你的服務體系 3，藉助時代工具傳播你的企業，真正幫助客戶解決一個痛點