直播電商，直接都做到一場十幾億了？這個是個例。拿阿里來舉例，目前就薇婭、李佳琪，是阿里的資源堆起來的，他們倆做起來阿里得犧牲多少萬家小賣家才能堆起來。這是需要天時地利人和的，也反應出了阿里的戰略，順勢而為，阿里選擇了薇婭、李佳琪作為樣板打造。以後阿里系，店鋪即直播間，直播間即店鋪。只要適合直播的品類，都需要做直播，所以做電商的老闆，需要一把手去主抓了。
關於繳稅問題，電商繳稅是遲早的事，要不是今年疫情，今年大機率就是電商繳稅元年，就算疫情影響，現在也已經有一些地方政府按耐不住了，養了這麼多年，是收貨的季節了。
舉兩個發生在身邊的例子：
案例1：年銷售額幾億的電商企業，年納稅額只有幾萬。
案例2：因為要求開票加價，被消費者投訴到稅務局，導致被要求傳送支付寶流水到稅務局，最後被補繳稅款幾十萬。
不過問題就是用來解決的，電商稅務籌劃營運而生。
稅務籌劃：低成本解決電商未全面收入申報的稅務風險問題！
透過把供應商、天貓主體公司（出租店鋪、代收貨款、代付直通車）等拆分成多家，核定徵收個獨企業（每家500萬），可以把增值稅加所得稅綜合稅費籌劃為5個點，且全額申報，不用進項發票！
若拆分成銷售額120萬一家，可以實現綜合稅費2個點！
稅務籌劃前後對比
籌劃前
原天貓主體公司一旦全額申報，年銷售額超過500萬就會自動變成一般納稅人，稅率是13%，是電商企業最大的稅負成本所在。
如果電商企業有利潤，還需要繳納利潤的40%的企業所得稅（25%）和分紅的個人所得稅（15%），才能安全地打到個人賬戶。
若無進項票，綜合稅負佔到銷售額的近50%
籌劃後
同樣不需要進項票，綜合稅負只要2%或者5%，利潤就可以安全地打入個人賬戶，而且沒有稅務風險。
營業額上億的公司都可以操作！
能大幅降低目前已經在規範納稅的企業稅負！
用一句比較流行的話做結尾：
這個世界最大的公平在於：當一個人的財富大於自己認知的時候，這個社會有100種方式收割你。直到你的認知和你的財富相匹配為止。
而稅務只是收割你的100種方式之一！
直播電商，直接都做到一場十幾億了？這個是個例。拿阿里來舉例，目前就薇婭、李佳琪，是阿里的資源堆起來的，他們倆做起來阿里得犧牲多少萬家小賣家才能堆起來。這是需要天時地利人和的，也反應出了阿里的戰略，順勢而為，阿里選擇了薇婭、李佳琪作為樣板打造。以後阿里系，店鋪即直播間，直播間即店鋪。只要適合直播的品類，都需要做直播，所以做電商的老闆，需要一把手去主抓了。
關於繳稅問題，電商繳稅是遲早的事，要不是今年疫情，今年大機率就是電商繳稅元年，就算疫情影響，現在也已經有一些地方政府按耐不住了，養了這麼多年，是收貨的季節了。
舉兩個發生在身邊的例子：
案例1：年銷售額幾億的電商企業，年納稅額只有幾萬。
案例2：因為要求開票加價，被消費者投訴到稅務局，導致被要求傳送支付寶流水到稅務局，最後被補繳稅款幾十萬。
不過問題就是用來解決的，電商稅務籌劃營運而生。
稅務籌劃：低成本解決電商未全面收入申報的稅務風險問題！
透過把供應商、天貓主體公司（出租店鋪、代收貨款、代付直通車）等拆分成多家，核定徵收個獨企業（每家500萬），可以把增值稅加所得稅綜合稅費籌劃為5個點，且全額申報，不用進項發票！
若拆分成銷售額120萬一家，可以實現綜合稅費2個點！
稅務籌劃前後對比
籌劃前
原天貓主體公司一旦全額申報，年銷售額超過500萬就會自動變成一般納稅人，稅率是13%，是電商企業最大的稅負成本所在。
如果電商企業有利潤，還需要繳納利潤的40%的企業所得稅（25%）和分紅的個人所得稅（15%），才能安全地打到個人賬戶。
若無進項票，綜合稅負佔到銷售額的近50%
籌劃後
同樣不需要進項票，綜合稅負只要2%或者5%，利潤就可以安全地打入個人賬戶，而且沒有稅務風險。
營業額上億的公司都可以操作！
能大幅降低目前已經在規範納稅的企業稅負！
用一句比較流行的話做結尾：
這個世界最大的公平在於：當一個人的財富大於自己認知的時候，這個社會有100種方式收割你。直到你的認知和你的財富相匹配為止。
而稅務只是收割你的100種方式之一！