關心社會大勢，是每一個華人需要做的。但是，前提必須讓小生意能活下去：

急劇的人工費用的提高，可以淘汰很多小微企業。記得08年深圳開始員工工資八百多開始一路飆升，到今天不發個五六千，工廠裡面絕對渺無人煙。加上放風說嚴格社保徵收，相當於一個員工基本上要花到一萬多，短短几年時間增長十多倍。

急劇的廠房租金的提高，同樣可以淘汰很多小微企業。10年的時候廠房才十幾塊，現在哪裡不是五六十塊呢？短短几年翻了四五倍。

消防、環保的嚴格要求，小微企業也難以應對。不停頓的堅持，換人換單位的檢查，隨時要有思想準備。而且，哪一次檢查不會找出問題來呢？一個健康的人弄到醫院同樣可以查出毛病來的。

原材料的瘋漲，昨天接的定金今天去進貨就發現要虧本了，要小微企業如何堅持呢？

很多企業走上了節約其他成本抵消成本增加的道路，現在去看看辦公室吧，大體上都是一人身兼數職，偌大的辦公室往往空無一人。現在去看看某些產品吧，把材料節省到了極致。現在去看看生產線吧，很多企業用起來機械手。現在去看看老闆們的日子吧，上菜市場也騎電單車了。……

因為往裡面摳成本畢竟越來越有限，而有增長趨勢的成本越來越高漲，無論如何摳不過那些的漲幅。

未來的商品絕對不再是偽劣貨只要便宜就可以佔主流了。所以，把舊產品更換型號，投入更多的成本，做出一流的產品，即使是換湯不換藥，也會贏得生機。

有力量的，可以嘗試開發新產品。當大家都喊不好做的時候，其實是開發新品最好的時機，道理其實不深……

有本錢的，可以嘗試行業內某些零件的標準化、模組化的研發，因為只有標準與模組，才有可能與未來的智慧化生產最吻合。

能用錢解決的絕不用人解決，能用裝置解決的絕不用人解決，別人能做的自己絕對不做，工廠的使命不是為了賺錢，而是保障銷售的供給。

所以，歸根到底我們要搞清楚一個大勢：工廠存在的意義不再是賺錢，而是為銷售服務。工廠的空間將越來越透明，真正的空間在銷售渠道。