很高興可以回答這個問題。年底了，物業費成為了很多物業公司的一個梗，可以說幾家歡喜幾家愁啊。有些專案已經完成收費任務，有些則進入了攻堅戰……當前，大多傳統物業公司仍以物業費為主要營收來源，而由於種種原因導致收費率低，未能達到公司預期的目標，因此在年底收費成為了他們的主要工作，開展各種形式的活動和使用各種催繳方式，以期達到順利收費的目標。

現實呢？物業費不好收.......各種原因、各類問題，搞得物業人身心疲憊！要想做好物業費收繳，需要注意以下幾點：

建立全員參與和績效考核制度，分工到人，收費實施績效化，提高員工收費意識、積極性，進而提高收繳率。全員參與，分割槽到人，解決遺留問題，加強與業主的溝通，快速應對業主的需求與產生的投訴，奠定一個良好的收費基礎。提升服務品質，提高業主滿意度，增強業主繳費意願。要把小區相關工程遺留問題和日常服務中的有關維修、客戶服務等業主的投訴和問題分類處理，有重點有步驟地推進與解決問題，使業主感受到物業的優質服務，認可物業公司服務，從細節做起，逐步提升業主繳費的積極性。加強對物業管理企業員工業務培訓，如收費案例分析會、高效溝通、投訴處理等，提高物業服務水平和收費技能。針對長期欠費要分析原因，提出解決方案，重點跟進，實現提升欠費的收取。對於某些惡意欠費的需嘗試傳送律師函、訴訟法律等手段。提高物業員工素質、加強崗位培訓，提升服務質量是根本。服務水平的好壞直接影響到業主對物業公司是否滿意、是否認可！光提交費，不提服務那也都是耍流氓……為業主提供全方位的優質服務、貼心服務、增值服務是企業的生存基礎，開展創新服務、各種便民、利民和社群活動，處處為業主著想，與業主共建和諧家園。

物業費是小區安保環境綠化衛生以及公共配套、裝置設施運維的根本保證。物業公司要做好服務工作，也需要業主按時繳費，才能共同維護好我們的生活家園！

不好收。

我2017年經歷過。

我們小區，0.25元的物業費的年底也沒有收齊。

我們小區最多的物業費388元。最少的198元。

小區不收汽車停車費。

就是這樣也不交物業費。

我們小區沒有錢修理監控和路燈。

我是志願者。2018年我不做志願者了。

現在社群管理。只能清掃垃圾。