這是個好問題，個人覺得這個問題答案首先是肯定的，不過需不需要ERP跟行業的關係不大，而是跟企業發展的階段有關。1、在企業初創階段，發展還不是很規範的情況下，如果實施ERP，將會束縛企業的發展，也會讓企業錯失很多機會。而一般情況下，電子商務企業較傳統企業都有著較強的技術實力，自行開發的資訊系統反而更能夠適應初創階段的業務需要；2、隨著企業規模的擴大，業務量越來越大，不進行規範化的管理，則會面臨很多潛在的危險，這個時候才有實施ERP的需要。在自行開發的資訊系統上，隨著企業成長也會出現各種各樣、各種版本的資訊系統，系統的整合和資料交換成了很大的問題，也需要從整個企業的角度，對資訊系統進行一次重新規劃，也就有了上ERP的需求。簡單說：為了生存，不需要ERP；為了做大，需要ERP。這個臨界點需要管理者自己把握。個人覺得目前國內的電子商務企業都是處於生存階段。講個電子商務企業實施ERP的案例吧。國內某大型垂直行業的B2C網站，先後在全國設立了9家分公司，其管理系統起初都是有內部IT人員自行開發的，在公司高速發展的情況下，這些管理系統已經很難支撐起龐大的業務，而決定實施SAP。實施SAP之後，將銷售、庫存、採購、財務等資訊很好的整合到一起，規範了業務流程，所帶來的管理提升是顯而易見的。但是從最近報道得到的資訊，這些規範的業務流程其實也在束縛著自身的業務發展。舉個例子：與供應商的及時溝通協調本來是其優勢，未上ERP之前，都是主管領導親自溝通，立即決策；但是實施ERP之後，所有的決策都需要按照規範的流程來，層層審批，這樣反而疏遠了供應商，因此得到供應商的支援反而更少了。剛看到問題被修改了，那再補充個人對電商資訊化的理解吧。電商資訊化的目標應該是：物流管理提升、客戶管理規範、訂單響應提速、財務整合提高電商較傳統行業，在物流、客戶、訂單管理上有著更細化、更高的要求，比如物流過程跟蹤、倉庫之間合理分配庫存等；客戶的細分、客戶特點分析；訂單快速響應、訂單跟蹤等。但是ERP系統作為一個管理軟體，對於上述細化的要求可能很慢滿足。因此ERP系統更多的意義上是為企業的資訊系統搭建一個框架和規範，其他專業系統透過介面實現與ERP系統的整合，從而實現電商管理的目標。
這是個好問題，個人覺得這個問題答案首先是肯定的，不過需不需要ERP跟行業的關係不大，而是跟企業發展的階段有關。1、在企業初創階段，發展還不是很規範的情況下，如果實施ERP，將會束縛企業的發展，也會讓企業錯失很多機會。而一般情況下，電子商務企業較傳統企業都有著較強的技術實力，自行開發的資訊系統反而更能夠適應初創階段的業務需要；2、隨著企業規模的擴大，業務量越來越大，不進行規範化的管理，則會面臨很多潛在的危險，這個時候才有實施ERP的需要。在自行開發的資訊系統上，隨著企業成長也會出現各種各樣、各種版本的資訊系統，系統的整合和資料交換成了很大的問題，也需要從整個企業的角度，對資訊系統進行一次重新規劃，也就有了上ERP的需求。簡單說：為了生存，不需要ERP；為了做大，需要ERP。這個臨界點需要管理者自己把握。個人覺得目前國內的電子商務企業都是處於生存階段。講個電子商務企業實施ERP的案例吧。國內某大型垂直行業的B2C網站，先後在全國設立了9家分公司，其管理系統起初都是有內部IT人員自行開發的，在公司高速發展的情況下，這些管理系統已經很難支撐起龐大的業務，而決定實施SAP。實施SAP之後，將銷售、庫存、採購、財務等資訊很好的整合到一起，規範了業務流程，所帶來的管理提升是顯而易見的。但是從最近報道得到的資訊，這些規範的業務流程其實也在束縛著自身的業務發展。舉個例子：與供應商的及時溝通協調本來是其優勢，未上ERP之前，都是主管領導親自溝通，立即決策；但是實施ERP之後，所有的決策都需要按照規範的流程來，層層審批，這樣反而疏遠了供應商，因此得到供應商的支援反而更少了。剛看到問題被修改了，那再補充個人對電商資訊化的理解吧。電商資訊化的目標應該是：物流管理提升、客戶管理規範、訂單響應提速、財務整合提高電商較傳統行業，在物流、客戶、訂單管理上有著更細化、更高的要求，比如物流過程跟蹤、倉庫之間合理分配庫存等；客戶的細分、客戶特點分析；訂單快速響應、訂單跟蹤等。但是ERP系統作為一個管理軟體，對於上述細化的要求可能很慢滿足。因此ERP系統更多的意義上是為企業的資訊系統搭建一個框架和規範，其他專業系統透過介面實現與ERP系統的整合，從而實現電商管理的目標。