我覺得關於華為對於員工的激勵方式我們最瞭解的就是高薪資了，因為薪資和績效掛鉤的話，那麼員工的動力也是會越來越大，所以我覺得這個方式還是很好的，但是要是真的想進去華為上班的話，還真的是一個很難的事情的。

其實華為的精準激勵可以用一句話來總結：以戰略為導向基於價值貢獻以奮鬥者為本的多元化激勵機制。

一、以戰略為導向。任正非主張根據當期產糧多少來確定經濟貢獻，根據對土壤未來肥沃的改造來確定戰略貢獻，兩者要兼顧，沒有當期貢獻就沒有薪酬包，沒有戰略貢獻就不能提拔。這就是以戰略為導向的分錢機制。

二、基於價值貢獻。要理解價值貢獻，首先要理解價值創造，要明白哪些要素創造了價值。為了實現精準激勵，華為設計了兩種並行的分配機制，在一些獲取分享制難以施行的艱苦地區、環境特別惡劣的市場、新業務、新市場等，採用了評價分配製，即提前設定一個基準獎金包，平衡“瘦”的市場與“肥”的市場，並基於這個基準獎金包，再設定一些關鍵的考核事項時進行適當調整。

三、多元化激勵。華為的激勵方式非常靈活多變，我們叫做多元化激勵，而且華為的分配和激勵方式會盡可能覆蓋到大部分員工，比如華為內部有一個非常有名的榮譽獎叫明日之星，基本上會覆蓋到80%的員工，儘可能激發到每一個人，營造人人爭做英雄的氛圍。

所以我覺得華為之所以能做的這麼好，和公司的體制是離不開的，畢竟只有大家的努力才能夠有更好的未來嘛。