繼優酷土豆之後，現在愛奇藝和B站也打算赴美上市了。不過有意思的是，雖然同屬影片網站，但這兩者之間無論是各自的網站產品，還是商業化運營模式都極為不同。
愛奇藝這邊，簡單來說是投資版權，然後主要靠廣告和會員服務獲益。愛奇藝在2016年就打出了“重點版權內容及自制內容戰略”，當年就推出了20多部電視劇，以及多項自制綜藝節目，而這些自制內容多打上了“愛奇藝獨家”的標籤，成為會員專屬或者會員優先的影視資源。當年愛奇藝的營業收入衝到了112.37億元，同比增長111.30%，其中會員服務收入達到37.62億元，同比增長277.3%，佔比迅速上升至33.5%。
對於影片網站來說，內容可以說是他們的生命線。愛奇藝採取的方法是自己投資創造影片資源，然後透過廣告和收費會員服務獲益。除了愛奇藝外，國內大多數影片網站也都是採取這種商業發展模式。
而造成這一差異的重要原因，是由於B站這一平臺的內容核心在於由UP主創作的高質量影片（PUGV），佔平臺整體影片播放量的85.5%。也就是說，截止2017年底，B站平臺上的7180萬活躍使用者，既是平臺的提供服務的物件，又身兼平臺資源的提供者，而大部分向平臺投稿的使用者是“用愛發電”無償上傳，這也讓B站更像社群化彈幕版的Youtube，而不是Netflix或Hulu。
相比主流影片網站，B站最大的特色在於其多年累積的高質量社群氛圍，這也使得B站在商業化程序中也需優先考慮維繫社群文化，因此在諸如貼片廣告、付費會員等收入渠道擴寬業務上，顯得更為謹慎，由此產生這種影片網站卻要靠代理遊戲獲利的奇怪現狀。
再回頭來說影片網站靠廣告實現流量變現，且不說這種商業模式健康與否，現在有部分影片網站竟然開啟了“會員專屬廣告”這一新型創收模式也是讓使用者防不勝防，這種收了你的錢，還要把你再賣一遍的典型“親愛的使用者，我是你爹”的心態，自然引發眾多網友吐槽狠批。可見，雖然使用者能理解你為了收益影片前投放廣告一事，但若太過火了還是容易引發孽力回饋。
也正因為B站這種堅持，令其在觀眾群體中取得了“業界良心”的口碑，並進一步強化了使用者黏度——據B站招股書中顯示，每位活躍使用者在移動端平均每日花費時長達到76.3分鐘，使用者12個月留存率更是高達79%。
繼優酷土豆之後，現在愛奇藝和B站也打算赴美上市了。不過有意思的是，雖然同屬影片網站，但這兩者之間無論是各自的網站產品，還是商業化運營模式都極為不同。
愛奇藝這邊，簡單來說是投資版權，然後主要靠廣告和會員服務獲益。愛奇藝在2016年就打出了“重點版權內容及自制內容戰略”，當年就推出了20多部電視劇，以及多項自制綜藝節目，而這些自制內容多打上了“愛奇藝獨家”的標籤，成為會員專屬或者會員優先的影視資源。當年愛奇藝的營業收入衝到了112.37億元，同比增長111.30%，其中會員服務收入達到37.62億元，同比增長277.3%，佔比迅速上升至33.5%。
對於影片網站來說，內容可以說是他們的生命線。愛奇藝採取的方法是自己投資創造影片資源，然後透過廣告和收費會員服務獲益。除了愛奇藝外，國內大多數影片網站也都是採取這種商業發展模式。
而造成這一差異的重要原因，是由於B站這一平臺的內容核心在於由UP主創作的高質量影片（PUGV），佔平臺整體影片播放量的85.5%。也就是說，截止2017年底，B站平臺上的7180萬活躍使用者，既是平臺的提供服務的物件，又身兼平臺資源的提供者，而大部分向平臺投稿的使用者是“用愛發電”無償上傳，這也讓B站更像社群化彈幕版的Youtube，而不是Netflix或Hulu。
相比主流影片網站，B站最大的特色在於其多年累積的高質量社群氛圍，這也使得B站在商業化程序中也需優先考慮維繫社群文化，因此在諸如貼片廣告、付費會員等收入渠道擴寬業務上，顯得更為謹慎，由此產生這種影片網站卻要靠代理遊戲獲利的奇怪現狀。
再回頭來說影片網站靠廣告實現流量變現，且不說這種商業模式健康與否，現在有部分影片網站竟然開啟了“會員專屬廣告”這一新型創收模式也是讓使用者防不勝防，這種收了你的錢，還要把你再賣一遍的典型“親愛的使用者，我是你爹”的心態，自然引發眾多網友吐槽狠批。可見，雖然使用者能理解你為了收益影片前投放廣告一事，但若太過火了還是容易引發孽力回饋。
也正因為B站這種堅持，令其在觀眾群體中取得了“業界良心”的口碑，並進一步強化了使用者黏度——據B站招股書中顯示，每位活躍使用者在移動端平均每日花費時長達到76.3分鐘，使用者12個月留存率更是高達79%。