這個肯定是專案的問題。既不是領導的問題，也不是員工的問題。

沒有把專案明確好，就盲目上線開始做。不管是領導還是員工，沒法統一思想，他們都不知道自己在做什麼。每天就像瞎子摸象一樣，東做一點，西做一點，其實專案本身存在就是多餘的，所以我說這是專案的問題。

職場當中經常出現這種現象，專案開始之前從上到下都知道這個專案沒有任何意義，但由於是老闆提出的，所以大家只能悶著頭做。

專案本身就是一個錯誤，到最後呢多半是不了了之，浪費了公司的錢。老闆如果有錢能支撐一陣兒，公司還不會倒；如果沒錢呢，很多時候又專案沒有做完，公司就消失了。

至於在做專案的時候，無論是換專案經理還是換員工都不是什麼大事，首先要問的是這個專案值得做嗎？有必要做嗎？

你好，親，這個問題，我想從幾個方面客觀的分析

很多領導立項一個專案，特別是新入職了一個領導，專案成員中，如果有刺頭，就是那種搗蛋的核心人員，那麼在他的煽動下，很多人就會都提出不同意見，都表面上想離開，其實就是對領導不服氣，而刺頭，就是想自己當領導，這個時候，我們要做的，就是直接將這個核心人員拿下，而後就不攻自破

很多專案，其實不是成員不支援，而是專案傳達的問題，同樣一句話，換一個人傳達，可能就會有不一樣的效果，如果專案成員之間，不太明確方案，那麼就會思想上都不統一，思想不統一，是正常的，我們要做的，就是廣泛聽取大家的意見，進行綜合處理，對專案有利的，廣泛採納

一個專案是否能夠實現，和領導，有很大的關係，下屬提出不同意見的時候，很多領導為了權威，果斷否決，這個時候，就會造成專案成員間的失望，那麼就像離開專案，可以明確的說，如果成員間沒有人搗亂，那麼想離開，主要是領導原因

團隊的一切問題，歸根結底都是領導問題！

員工思想不統一，可能是因為工作水平導致，或者看問題的角度不同，不管因為什麼原因，領導要有辦法，能夠讓大家統一思想，統一目標。

作領導，要有能說服大家的口才、臨機決斷的魄力、明辨是非的眼力、掌控全域性的能力。