比如你去餐館吃飯，人多需要排隊，排完隊後才上桌點菜，點菜後工作人員才開始準備商品，整個流程複雜又漫長；若是用卡莫的自助點餐系統，透過微信掃二維碼點餐系統、或者透過卡莫的點餐小程式點餐系統，消費者在去飯店前可在小程式上檢視餐館目前排隊人數，提前取票，並提前把選單點好，排號快輪到自己時再去餐館時不需要排隊，也不需要浪費點餐的時間，服務員能根據點餐系統提前知曉消費者的選單並準備好商品，這就大大提高了門店的運營效率，也節省了顧客的時間，這就是‘新零售’。
傳統實體零售與電商相比最大的劣勢，就是庫存與店員。庫存的不精準、不效率、店員及其訓練、流動等都是必須負擔的成本，為了彌平這些最終損失，傳統零售必須預留更多毛利空間，因而傷害售價上的競爭力。另一方面，實體在路過客 (免費流量)、先體驗再購買 (成交率)、現買現拿 (交貨速度)，以及免運費上，卻比純電商佔有優勢。所以在需要馬上拿到，或是單價低 (相對感覺運費高) 的商品上，實體目前還有很大優勢。但在先體驗再購買這方面，如果線上線下價差太大，優勢反而會消失，因為消費者會把實體當展場，體驗完後回到線上購買。若是線上能跟線下完美結合，即能實時讓線下店鋪獲取庫存資訊，也能讓線上商品更快速度送達，並統一管理線上線下的價格，就能大大提高消費者購買率，從而提高店鋪銷售額。
馬雲提出的‘新零售’給線下的實體店鋪帶來了不少的壓力；近幾年，由於電商規模夠大了，它的成長開始造成線下零售的衰退，也讓商場、店鋪開始出現供過於求的問題。新零售更像是某幾個網際網路巨頭率先挑起的“局”：不跟，現在就出局；跟，在發展過程中如果某個環節出了麻煩或者資金不夠，也會出局，且前功盡棄。
零售在未來 20 年，的確會持續洗牌，就像過去 20 年一樣。線上線下融合是必然，是商家競爭的結果，不是橫空出世的新模式。而最終得利的是消費者。
比如你去餐館吃飯，人多需要排隊，排完隊後才上桌點菜，點菜後工作人員才開始準備商品，整個流程複雜又漫長；若是用卡莫的自助點餐系統，透過微信掃二維碼點餐系統、或者透過卡莫的點餐小程式點餐系統，消費者在去飯店前可在小程式上檢視餐館目前排隊人數，提前取票，並提前把選單點好，排號快輪到自己時再去餐館時不需要排隊，也不需要浪費點餐的時間，服務員能根據點餐系統提前知曉消費者的選單並準備好商品，這就大大提高了門店的運營效率，也節省了顧客的時間，這就是‘新零售’。
傳統實體零售與電商相比最大的劣勢，就是庫存與店員。庫存的不精準、不效率、店員及其訓練、流動等都是必須負擔的成本，為了彌平這些最終損失，傳統零售必須預留更多毛利空間，因而傷害售價上的競爭力。另一方面，實體在路過客 (免費流量)、先體驗再購買 (成交率)、現買現拿 (交貨速度)，以及免運費上，卻比純電商佔有優勢。所以在需要馬上拿到，或是單價低 (相對感覺運費高) 的商品上，實體目前還有很大優勢。但在先體驗再購買這方面，如果線上線下價差太大，優勢反而會消失，因為消費者會把實體當展場，體驗完後回到線上購買。若是線上能跟線下完美結合，即能實時讓線下店鋪獲取庫存資訊，也能讓線上商品更快速度送達，並統一管理線上線下的價格，就能大大提高消費者購買率，從而提高店鋪銷售額。
馬雲提出的‘新零售’給線下的實體店鋪帶來了不少的壓力；近幾年，由於電商規模夠大了，它的成長開始造成線下零售的衰退，也讓商場、店鋪開始出現供過於求的問題。新零售更像是某幾個網際網路巨頭率先挑起的“局”：不跟，現在就出局；跟，在發展過程中如果某個環節出了麻煩或者資金不夠，也會出局，且前功盡棄。
零售在未來 20 年，的確會持續洗牌，就像過去 20 年一樣。線上線下融合是必然，是商家競爭的結果，不是橫空出世的新模式。而最終得利的是消費者。