這種事情真的很多 也很普遍 不能舉例項說明 舉例項的 就是實名舉報 忍不了了 不打算再幹了 所以大家才知道原來有真實的案例

因為我沒有進行實際統計工作，所以不敢下定論。我想利用“反證法”來說明這個問題。

看看有多少單位的下屬敢當面給自己領導提意見，就不難推斷出領導霸凌下屬是不是普遍存在！

下級官員由上級領導提名透過，而後任命。換言之，下級幹部要升遷，得罪了上級則升遷無望。這必然會形成上級官員的任性。

我退休好幾年了，那個時候，領導霸凌並不罕見的，給個合理的小鞋，厲害的公開說說，“整你是小菜”，甚至有的人，找領導說幾句話都犯怵，但不至於霸凌到扇耳光，相信這樣的肯定是少數。

領導掌握著一個人的政治生命，掌握著一個人的升遷和發達，當公權私據，就會出現‘老爺’和‘家長’，於是順者昌，逆者亡！

不是！真正的領導都是保護下屬的，否則領誰，導誰呀！

凡能稱為領導的地方，少則兩人，多則不限。即然是頭兒，就該有頭兒的樣子。如果領導老是欺負下屬，下屬不買賬，領導就成了光桿兒司令，那是獨木難支。

因此，想當領導就必須要保護下屬，下屬才讓你領，任你導，也才能幹成事兒。

管見了。

普遍存在各種暴力手段，要從根本上解決官僚作風。否則，影響黨的形象和執政作為，甚至會危及到黨的根本事業。從企業到行政具有這種拙劣官霸的領導，真是不少。一掌驚醒夢中人，給黨敲了警鐘。選撥幹部確實要求以德為先，從嚴治黨不能顯白在口頭上，要體現在實際行動中。

這主要取決於領導的素質與行業的不同，領導素質高善解人意這方面就好，否則就差些！由於行業不同企業要求技術水平高這方面就好的多，普通勞動密集型這方面會差的多！說到底還是因人而異上級對下級任性很多上壓下強欺弱很普遍但程度不一樣。

那要看你說的“霸凌欺負”標準了。下屬腐敗，蹭吃蹭喝，領導制止腐敗，這也叫霸凌欺負的話，這樣正能量的領導還是不少的。

霸凌一詞將自己抬高為壟斷位置，鞏固自己的利益。霸凌含有暴力的本質。因此霸凌本身就是一種腐敗力，也叫做腐敗助產婆。多少領導用以霸凌直接剝奪了下級的舉報權，成為其擺設的工具和奴隸。霸凌的手段多種多樣，但都是最終達到貪婪賺錢為唯一目的。在打虎運動中，哪一個老虎不使用過霸凌的的戰術呢？

地方是存在多的！某十年前聽到是，相當級別的領導罵下屬是，"你幹不幹？XX兒子，你只要講不幹馬上可以走，要想幹的多了"。現在是，下屬只能說對和是，否則三月後肯定走人，有關係另當別論。

隨著現代文明的發展和社會的進步當前領導霸凌欺負下屬並不是普遍存在了。我們看到，近年來中國法治社會不斷建立完善，人民法治意思不斷增強，使領導霸凌欺負下屬的成本不斷增大，比如，最近鬧得沸沸揚揚的濟源市張書記，扇耳光門遭到大家的一致聲討，甚至被上級部門緊急停職，這些都對此種不良行為有了很好的遏制效果。但在某些特殊情況下，我們又不得不防，也有一些喪心病狂的人做出一些霸凌欺負下屬的事件，在這種情況下，我們怎麼保護好自己的權利不受侵犯呢？第一，注意透過留下人證、物證等證據，為事後維權留下證據。第二，立即報警，打擊當事人囂張氣焰。第三，如果領導動粗打人，一定要做好正當防衛，同時，該跑就跑，不吃眼前虧。