當然要賞罰分明。職場上，無論是管理者還是員工，都應當秉承賞優罰劣的工作制度。只有這樣，企業才能走上健康發展的道路。

只有賞優，廣大員工群眾才能看到企業管理步入正軌，才能對發展充滿信心。同樣，對工作過程中產生的不良行為予以處罰，不僅能夠遏制歪風邪氣，同時也讓廣大員工看到企業管理者能夠秉公辦事，為企業發展創造風清氣正的工作環境。

賞罰分明，既使先進分子的價值得到體現，又使先進分子的敬業精神得到企業的認可，無疑對先進分子是一種鼓勵。同時，對後進分子來說，受到企業處罰，成為反面典型，同事受教育，自己也感到羞恥，說不準會置之死地而後生。

透過賞罰分明，使廣大員工能夠看清先進分子的先進精神，學有標杆，學有目標。而對落後員工予以處罰，可以讓大家見識落後員工的所作所為，引以為戒，同時，也使落後員工拋棄錯誤行為，增強發展動能。

反過來，如果企業管理過程中，賞罰不明，甚至沒有賞罰，企業發展將會步入泥潭之中。

賞罰分明應該是企業的發展理念之一或者精神之魂。對優秀員工的優秀行為或者落後員工的不良行為熟視無睹，不聞不問，管理理念是非不清，必然會使廣大員工行動忙無目的，忙無動力，發展事倍功半。

優秀員工得不到承認、激勵和褒揚，先進精神得不到發揚光大，落後員工得不到相應處罰，不良行為得不到遏制，甚至愈演愈烈，成為企業發展的阻力，企業發展陷入停滯不前的境地。

由於管理層不作為，未能賞罰分明，導致員工階層甚至整個企業上下思想混亂，是非不清，作風日漸疲沓，先進分子被冷落，落後分子我行我素，企業內部烏煙瘴氣，一片渾濁。

賞罰分明現在已成為企業管理的重要內容，已列為企業規章制度有關條款，但實際工作中能否嚴格執行到位，很讓人值得懷疑。其中，不賞不罰、賞多罰少或者只賞不罰等現象比比皆是，需要企業管理者從自身做起，落實相關制度，加強內部管理，讓賞罰分明成為企業管理的一道亮麗風景。