你好朋友，談談我的觀點

1、管理上要一視同仁、對事不對人，這是管理的底線，但是管人，又要必須靈活多變，根據不同的人、不同的事情，就要採取不同的方法，把握住這個度，就是管理的藝術。

2、根據這位員工的情況，第一，你要多與他溝通，談心，多發問，問他一些比較自豪、有成就感的話題，這樣他才能說出心裡話。讓員工感受到你很重視他、很認可他、很關心他。

3、要經常表揚他一次，講一個他的優秀案例，沒有，你也要想辦法去幫助他創造一個出來，不過一定是他實際行動了的，不然他沒有成就感，在公開場合表揚他，讓他找到自信，感受到自己有了新的變化，只要努力，就有大家的認可。

4、年齡比他大的管理者，都要主動關心他，主動去幫助他，讓員工感受到管理者就像家人，親人，沒有隔閡，這樣他有安全感，才會聽從管理者的安排。

5、偶爾請他吃個夜宵，談談心，這樣能拉近距離。

6、公開場合，一定不能有特殊照顧，因為大家都看著呢，給了他特殊照顧，會影響更多人，這就適得其反了。

謝邀！這個問題，本人認為，對於一個員工，從小在特殊家境(父母離異、父母中有智商低下的……)生長，缺少關愛的人，既有緣進了企業(職場)做為主管有必要各個方面(生活上的體貼、工作中的關心幫助……丿對他特殊一點，有必要。為什麼這樣講呢？現已主題分解、僅供參考:從小生長特殊家庭、決少關愛(生活中無依無靠、上頓吃了沒下頓、衣破爛領，更談不上有機會上多高的學校，整天在絕望中生活……)因此，在他幼小的心靈中，就埋下了憂愁和惆悵的心裡(見人怕遇事、內向性格固然、生怕別人看不起他，反之，也有可能出現另一種狀態，心中無朋友，也就是住不起朋友來、獨當一面、天不怕地不怕的想法，更談不上對工作有認真負責的狀態，但這類員工中，也不排除，有積極向上的人(窮人的孩子早當家……)通俗講:三十年東、三十年西，在下一代身上，也可以出現人上人……)

眾上述所言，做為企業主管，耐一些性子，在工作中，以引導為主，生活中多多關愛！從而使他扭轉不正之風，充分接受領導的批評教育(只要員工智障沒問題)必競人還是講感情的！總有一天，要步入好好工作的境界上來！

當然這是本人的見解，如不當、請見諒！