首先,要有個優秀的領導者,根據這個領導者,我們可以劃分下等級: 第一類,自身有著其獨到的眼光和能力,能夠讓這個團隊的每個成員如同一部機器裡的每個零件一樣,發揮其最大的功效,而自身,又有著突出的能力,能夠在大政方針上,帶領這個團隊永遠走在前頭! 第二類,自身能力不足,但是知人善用,知道什麼人該分配到哪做比較合適,還有處理好內部各方面的關係,這是社會性領導者,由於自身能力不足,所以需要藉助外界的力量! 第三類,自身能力足,但是人事任命方面有著嚴重的缺陷,那也是會讓這個團隊內部不和而走不遠, 最後一類就是什麼都不行的,那就一切為零; 所以最基本的就是要有個好的領導者,前兩類為上上之選;
第二,有了好的領導者,那就有了看齊物件,接著就是遠大的目標,在目標面前,一個好的領導人要走在前頭,要用自己的行動告訴自己的戰友們,我一直跟你們站在一起,你們做啥,我也會做啥,不會丟下你們,與你們同在,這就要求領導者以身作則;
第三,目標有了,就要讓大家有著覺悟,這事情很緊急,你們必須得好好做,不能放衛星,每個人都要踏踏實實去做,少說話,多做事,所以體現了一種執行力,這需要自身 的自覺,也需要有種監督機制,一定要讓這個整體團結起來,不能像改革開放前的國有企業一樣,做與不做是一樣的結果,導致了大家積極性的挫敗,最後讓公家虧!
第四,賞罰分明,有功者賞,有過著罰,做到制度的良好執行,不能說一套做一套,所以也需要一套完善的制度,特別是管理,這個是團隊的命門,因為好的管理機制,可以發揮每個成員的最大潛能,或許在初期,制度可能有著缺陷,但是隻要在行進過程中,我們發現了,大家一起商量下,把問題解決就好,比如李想的團隊就是不管你是公司裡的什麼人,都可以坐下來,議論公司的事,只要對公司有利的,我們都接受!
第五,團隊自身豎立起來的團隊文化,比如亮劍裡李雲龍的獨立團的內在文化:跟李雲龍一樣,誰都不能欺負咱,不然我們就會不客氣,但是面對敵人,我們要勇往直前,敢於亮劍!!所以要樹立團隊文化;
其實說白了就是要好的領導者,具體情況得分析,把握一點:自己做不到的不要讓別人去做就好了!將心比心!對人寬容! 一言難盡啊! 最好的方法就是百度下,估計很多前輩們都已經有大量的經驗了!! 希望你能打造一個完美的團隊! 上述是我以前回答的,僅供參考!
首先,要有個優秀的領導者,根據這個領導者,我們可以劃分下等級: 第一類,自身有著其獨到的眼光和能力,能夠讓這個團隊的每個成員如同一部機器裡的每個零件一樣,發揮其最大的功效,而自身,又有著突出的能力,能夠在大政方針上,帶領這個團隊永遠走在前頭! 第二類,自身能力不足,但是知人善用,知道什麼人該分配到哪做比較合適,還有處理好內部各方面的關係,這是社會性領導者,由於自身能力不足,所以需要藉助外界的力量! 第三類,自身能力足,但是人事任命方面有著嚴重的缺陷,那也是會讓這個團隊內部不和而走不遠, 最後一類就是什麼都不行的,那就一切為零; 所以最基本的就是要有個好的領導者,前兩類為上上之選;
第二,有了好的領導者,那就有了看齊物件,接著就是遠大的目標,在目標面前,一個好的領導人要走在前頭,要用自己的行動告訴自己的戰友們,我一直跟你們站在一起,你們做啥,我也會做啥,不會丟下你們,與你們同在,這就要求領導者以身作則;
第三,目標有了,就要讓大家有著覺悟,這事情很緊急,你們必須得好好做,不能放衛星,每個人都要踏踏實實去做,少說話,多做事,所以體現了一種執行力,這需要自身 的自覺,也需要有種監督機制,一定要讓這個整體團結起來,不能像改革開放前的國有企業一樣,做與不做是一樣的結果,導致了大家積極性的挫敗,最後讓公家虧!
第四,賞罰分明,有功者賞,有過著罰,做到制度的良好執行,不能說一套做一套,所以也需要一套完善的制度,特別是管理,這個是團隊的命門,因為好的管理機制,可以發揮每個成員的最大潛能,或許在初期,制度可能有著缺陷,但是隻要在行進過程中,我們發現了,大家一起商量下,把問題解決就好,比如李想的團隊就是不管你是公司裡的什麼人,都可以坐下來,議論公司的事,只要對公司有利的,我們都接受!
第五,團隊自身豎立起來的團隊文化,比如亮劍裡李雲龍的獨立團的內在文化:跟李雲龍一樣,誰都不能欺負咱,不然我們就會不客氣,但是面對敵人,我們要勇往直前,敢於亮劍!!所以要樹立團隊文化;
其實說白了就是要好的領導者,具體情況得分析,把握一點:自己做不到的不要讓別人去做就好了!將心比心!對人寬容! 一言難盡啊! 最好的方法就是百度下,估計很多前輩們都已經有大量的經驗了!! 希望你能打造一個完美的團隊! 上述是我以前回答的,僅供參考!