從本質上講金融是服務於商業內容本身，在複雜的商業環境中生存，還要看商業經營的內容。回顧一下，眾所周知唯品會在商業上做出了什麼創舉：唯品會在中國開創了“名牌折扣+限時搶購+正品保障”的創新電商模式。

請注意，唯品會的增加是伴隨中國網際網路經濟發展的大好時光。直到2017年，唯品會總營收為人民幣729億元，增長28.8%。同樣，這也是多麼傲人的成績。

然而商業，就是這麼多變。2018年，總的經濟趨勢繼續下探，零售行業進入“新零售”的開啟之年，傳統實體店開始意識到問題所在，網際網路與實體經濟開始合作、融合。網際網路電商也進入了“存量”時期。這意味著網際網路電商模式的紅利已進入放緩的態勢。

也許，唯品會的自營庫存，也正說明了一些問題的所在。同樣，銷售增長變緩，起碼也印證了網購已經出現一個拐點。

而如果把解決問題的方法，轉到’金融“這個不知所因的出口上，未免顯得有些……

如果融資的角度來講，金融會讓銷售與庫存的壓力繼續增大；

如果從消費金融的角度來講，金融可能是一種“喝海水“的解渴方法。

究其唯品會的真實原因，還是缺乏了真正的發展動力。身邊的朋友反應，當年急切的等在電腦旁邊，搶購品牌限量折扣粉好像沒有那麼多了。

記住當年的創造：“名牌折扣+限時搶購+正品保障”，現如今已被複制，甚至被超越。消費者可以透過各種渠道去感知這種創新的變化。

所以，迎接新生，還是需要有脫胎換骨的變化與革新。尤其是在服裝零售行業。我們期待唯品會2019年拿出更好的成績，也希望會再看到新的體驗內容讓眼前一亮。

不好說。金融領域的方向也多了，還得看往哪個方向發展？

正規軍 銀行 券商 信託 公募基金 保險等等這些的牌照都不好拿，而且都是背靠大樹好乘涼的主兒。

整個私募較容易些，需要資金，有資金有專案就投唄。但是盈虧不好說。新入場的，賠得吐血的也不少。

整個P2P容易，但政策收緊了，再一個由於被騙的老百姓越來越多，這部分吃過虧的人已經怕了，連累正規軍也不好做。還沒上鉤的也是被騙一茬死一茬。這個方向跑路的多，圈錢的多，正經做實事的少，把市場搞得烏煙瘴氣的。不整他們整誰？

那麼就是區塊鏈了。說得好聽是區塊鏈，就怕又來個玩兒幣的。玩兒幣都是套路，想的是把別人玩兒死，結果不小心把自己玩兒死的也有。

那麼，唯品會到底做的是哪個方向？