原來是深宅大宮，珍寶多多，感覺就是皇上的儲寶殿，好點就是走馬觀花看看，敬而遠之。六百多年，寶物不少，稀有珍寶更是名揚世界。藏是故宮的本能，還有後來的修復。人們憑著故宮這張硬牌必看無疑。但是說她宏達震撼的藝術能不能充分展示還有和參觀者互動就是另一碼事了。好在單院長有改革意識，讓故宮發揮出古和珍還有奇的作用，擴充套件參觀地盤，讓觀眾不必擠在一起看也看不好。還有新的時代符號，將燈光和投影運用到最大化合理化。古老的故宮和受眾的人們融為一體，故宮掙了錢，觀眾樂開了花。這雙贏真是妙棋一招，擾動了大家的心，打開了參觀者的錢包。故宮的這盤棋好像寒冬裡的春風一縷，為今後國家的寶貝如何利用開發展示起了示範作用。

在合適的時間進行了合適的改革，本就天賦異稟的故宮文創迅速成為了一個龐然大物。

文創產業是一個以創造力為核心的新興產業，產生的必要條件是擁有一個繁榮穩定的社會大環境。“倉廩實而知禮儀，衣食足而知榮辱”，在改革開放以後，尤其是近十年，國民生活水平的日益提高，社會文化也日趨多元化，讓文創產業有了肥沃的土壤，國內也迅速湧現了大批或大或小的文創品牌。

600年曆史、186萬件/套藏品、1700餘萬客流……加上作為明清兩代皇宮所具備的神秘氣息，這些故宮一開始就走在了所有文創品牌最前列。

合適的時間、最豐富的資源、最龐大的潛在消費者；蓄勢待發的故宮文創終於迎來了自己命中的那個人————單霽翔。

2012年1月，單霽翔就任故宮博物院院長，上任之後的第一件事就是查家底，單霽翔和他的秘書周高亮用五個月時間，走遍了故宮的每一個角落，瞭解整個故宮每間房屋最真實的狀態，也確定了故宮未來發展的方向。

處理垃圾、拆除不和諧建築、完善故宮遊覽環境、推進故宮整體修繕計劃程序……新官上任三把火，而單霽翔這三把火足足燒了好幾年，使得故宮的硬體鍛鍊得無比紮實。

鍛鍊硬體的同時，也不忘苦練內功，《我在故宮修文物》《上新了，故宮》讓故宮文創家喻戶曉；而膠帶、手機殼、冰箱貼、故宮口紅等一大批網紅爆款讓故宮走進來千家萬戶，真正做到了“將故宮帶回家”。

不是簡單複製的藏品，要研究今天人們需要的資訊和生活需求；

挖掘藏品內涵，尋找與今天社會生活的對接點，用文化影響人們生活；

不斷追蹤使用先進的科學技術手段，追尋無限遠的傳播能力。

或許這就是故宮文創成功的原因吧。