無他，要想在技術變革當中獲取戰略性優勢，注意以下幾點，你就不會錯過。

戰略及戰略領先優勢在是面向未來的過程中建立起來的，要透過抓住技術變革獲取這種優勢，我們就需要重點去關注那些面向未來的技術變革，而不僅僅是解決過去長期所存在問題的“技改”。

也就是說，要在戰略及技術變革上保持遠見。

有的人對新生的事物有著近乎天然的敏感，而有的人總是後知後覺的。

我們要力做前者，避做後者。怎讓才能做到？很重要的一點就是：讓自己想著、裝著、謀求解決著使用者/消費者、行業，以及自身企業的主要“痛點”問題。這既需要我們保持一定的專注度，也需要我們從忙賺錢、謀活路的短期利益及事務中暫時“抽身”出來，抬頭望天，時不時的仰望以下星空。

儘管，一項技術變革或者是一項新的商業技術，只要我們做了、採用了，總是會給我們帶來一些好處的，但是，一定要記住，如果放之行業及市場來看的話，技術是有紅利期的。

因為，更早的技術變革者與新技術採用者，往往更能從中得到更多的好處。

嘗試跳出自身的企業，多看看行業標杆企業正在做的，或者是使用者/消費市場正在苦求解決的，與技術變革與商業技術進步相關的事情；又或者是多留意其他關聯行業的技術變革與應用，所可能為自身所處行業的企業所可能帶來的好處。

這讓，會激發我們建立起技術變革的更多戰略優勢。

在技術變革或某項新商業技術採用的背後，往往都對應著，我們需要開展相應的組織變革。舉一個簡單的例子，比如我們要用微信群跟蹤管理我們的銷售團隊，那麼有關日常訪銷完成情況，活動執行情況，銷量及回款進度情況……以及有關陳列照片、堆頭照片、新產品進場及其促銷照片……條目、標準、反饋、跟進、點贊、意見、改進等等，實際上，已經讓我們的組織及組織管理發生了相應的變化。

我們做的，要在技術變革中評估其背後的管理變革成本，並且對應我們的戰略及未來，開展匹配性的管理變革。