日本三大便利店： 7-11 、全家和羅森。 上海被全家搞成了主場 ，廣東7-11不少，北京便利店一直不成氣候，跟道路寬廣，居住鬆散有關。但是，最重要的是，7-11和全家是臺灣人得到品牌授權後管理的，臺灣人熟悉法律文化。羅森如果日本人管理，估計懸，哪怕請這裡的職業經理人。

大量的便利店如雨後春筍，最後能成長為高大的竹子取決於土壤和雨露，土壤是大環境大趨勢，雨露是選址。

不計盈虧的大量鋪店，目的無非是想搶佔高地，形成規模效應和品牌效應，有的品牌無非是賺加盟費，泥沙俱下，是金子的才會發光。

消費增值模式的便利店才是未來決勝的高地。

針對江浙滬的羅森聊一下吧，難以勝出，錯誤地估計了中國移動網際網路的發展。首先，羅森在日本的對手711，在中國移動網際網路崛起前，雖然臺灣統一集團吃軟飯的女婿奪權後，基本上711在江浙滬處於苟延饞喘階段，但羅森並未能抓住這個機會趁機圍剿711，反而搞了很多奧特曼、名偵探柯南等成本極大的門店，並且回購了中方的股份，導致羅森虧損極大，而全家則全力發展鞏固了江浙滬市場。不過由於中國移動網際網路發展迅速，資本力量強大，餓了麼、美團、盒馬、永輝等分別把日系便利店的核心盈利產品瓜分，外賣搶佔了微波盒飯，盒馬永輝搶佔了快消、日用品市場，就連公用事業繳費這種引流都被支付寶取代，更厲害的是全家、羅森、711的供應鏈、情報分析基本全部過時、且無線上引流能力，阿里和騰訊系的資料分析和引流能力大家都懂的。可以很肯定的一件事，711、羅森、全家要麼成為阿里或騰訊的棋子，要麼估計也就慢慢消失，如同鄰家、全時、國安社群、便利峰。