國內傳統實體面臨內部管理和外部品牌傳播的雙重壓力，而最大的問題是傳統思維的自我設限，導致無法適應發展的需要。

首先，多數傳統實體企業必須擺脫以自我為中心的思維模式，實現供應鏈系統思考能力。只有從採購、研發、生產、品牌傳播、營銷、銷售、渠道運營、消費者管理、售後服務等實現系統思考，才能準確的進行定位和合理的利益分配，多項關鍵因素完成銷售目的。

第二，內部管理必須完成阿米巴獨立經營管理落地，責任到部門，實現單元化管理作業。 改變傳統的考核方式，實現收入與效益掛鉤的轉變。

第三，外部品牌傳播的碎片化，導致傳播無效。只有把產品和運營場景做好基礎結合，形成配套的視覺管理體系，才是成功傳播的第一個單元。進行朋友圈、自媒體、影片傳播設計管理，是與社會同步的硬性要求。事件營銷是結合熱點、創造熱點、轉換成成果的最有效方式。

第四、設立產品銷售的進入和退出機制，才是理順銷售通道的最有效率的方式。好的機制是形成口碑效應的捷徑，是改變傳統銷售的利器。

傳統企業粗糙的是思維，只有傳統思維進行網際網路思維的轉換，才能適應現代經濟潮流。

這個問題很有意思

第一、消費主體，是為客服服務的，只有客戶跟你不斷成交才會給店家帶來收益。你想想你的客戶是誰，你的客戶都已經不再是60後70後了，越來越多的是90後00後，主要消費群體都變了，你還在用老方法是否能滿足消費需求

第二、主體變了，消費行為習慣也變了，不再侷限於實體店，不再侷限於單一地方。

第三、消費需求變了，不再是單一的商品價格。更多的是附加服務，體驗感，參與性，互動性，甚至是被尊重，被重視等等

第四、網際網路科技的發展，資訊逐漸對等，價格扁平化，暴利從微利轉化，消費不再單一，場景多元化，作為提供消費場所的主體，能否滿足消費需求。

總結一下，消費升級，就是多元化滿足客戶消費需求，透過消費者的行為習慣資料化的過程來更瞭解客戶。從而更好的服務客戶，抓住客戶。

主要還是對市場群體重新定位。對所在區域的消費者收入，消費偏好，消費習慣，以及為滿足需求深度挖掘，對自己的產品線進行調整。提供價高質優的商品和服務，改變傳統的低價低質低滿意的格局。