給領導提意見之前，是要做足功課的。要仔細的推敲那句話能說，那句話不能說。如果說出去，領導會問，你的這個建議可行性。有什麼具體的規劃，能夠答到什麼樣的效果。不是空口白牙說出去就完了。

如果米說出去得建議領導不回話，領導不提出疑問，那就說明你的建議白問了，同時失去了你在領導心中的地位和價值。

任何的建議要有充足的準備，或者說你已經開始做了，取得了一些小成就或者是還沒有，你可以讓領導給你在這個問題上給出一點建設性的意見。即可以說明你提出了意見並且在執行這個意見，也可以讓領導對你有一個好的影響和想法。

如果你還沒有實踐，那你就要準備好足夠的資料，來說服你領導來採納。這樣的效果也是很棒的

1、要想在日後工作中不讓它們找你的麻煩，如何處理好間接或直接領導的關係，這個問題說起來容易做起來難呀？首先自己是企業的新員工，凡是多請教，尊重他人，不要盲目自大，我行我素，把領導安排的任務按時完成，並主動請求驗收，等領導確認或主管檢查沒有問題時，你的工作算完成，不要留下把柄，自己還矇在鼓裡，別人沒有可乘之機，也就不會有找你的麻煩的機會了。 2、怎麼和同事搞好關係，以防給你背後“下絆”，這個問題主要看你平時的為人處事了，做人低調一點，幹活主動一點，和同事和諧相處，真誠以待，不撒謊、不騙人、不搞小動作，慢慢得到大家的認可，這樣就會減少別人對你背後下手了。不管別人說什麼，只管自己做了什麼，自己問心無愧就好了。心平過的海

想給你的上級領導提建議，首先自己要明白你和領導之間的地位懸殊上下級關係，不同於你和同事之間的交流談論，大多的領導者都有地位的優越感，要想讓領導者重示你的建議，首先要讓他明白你提的不是完全為你自己個人的利益著想的，於之誠懇謙虛的提出來，不能過分的暴露自己的主觀意思，不能有點強加的語氣，必須保障領導的面子，如果這樣，就是你的建議不能被採納，也可能不會對你造成危害的。這只是我個人的淺見，請各友們見笑了啊。

這說明你不瞭解領導的思維意圖。每一位領導者，具有不同邏輯思維方式，會產生不同的工作策略與方法。你的建議要契合這個想法和意圖，契合不是順應，而是從領導全域性工作這個角色切入，以創新思維納入領導的策略意圖之中，這就是一個好建議。當然，如果領導的策略意圖確實有問題，或許不輕易提建議是最好的辦法。