一個企業，有三點非常重要。

一：企業的使命

二：執行力

三：現金流

企業的使命，我們可以將其定義為：企業的文化和精神。

我們都知道，我們任何人去做任何一件事情，都是要有目的性。延伸思路就是，我們為什麼要去做？企業文化告訴我們的是我們去做的原因，有了這個原因我們才能知道方向到底在哪裡！有了方向還不夠，還必須得有精神，也就是內在的意識。這種內在的意識，可能是拼搏的勇氣，抑或是一種品德操守，也就是規範行為準則的框架。

我們可以把企業的執行力比作人的雙手雙腳，而現金流就是人的肉體皮囊，其中的文化和精神便是人的靈魂。只有這三者融為一體，這個人才能正確的朝著特定的方向堅韌不拔的前行。

所以，有了企業文化和正確的企業精神的公司才能走的更遠，做得更大。

企業管理必須要有一定的規章制度才能保證企業的執行。

規章制度如同"法"，這個法必須以文化相聯絡，文化是法的根。如果以法相適應的文化建立不起來，這個法就不會被自覺自願的執行。

法必須是在法之精神即文化的基礎上建立的，才能被廣泛的接受，被企業員工所敬仰和尊重。

因此，企業不僅需要規章制度更需要與之配套的企業文化和企業精神。

人離開空氣會是什麼樣？魚離開水會是什麼樣？一個企業沒有企業文化只會滅亡，當然擁有垃圾文化的企業也不會成功。我結合自己的管理經驗分享一些心得：

一家企業的成敗，企業文化起了重要作用，員工為什麼要選擇在這家企業工作？薪水只是基礎需求，完善的福利以及可發展的空間（無論縱向還是橫向）才是更高需求。建立完善的企業文化有助於打造精英團隊，增強員工的主人翁意識與歸屬感、榮譽感。

企業初創期，老闆的核心價值觀可以視為最初級的企業文化，但隨著組織的完善，企業文化開始形成可有效執行的檔案制度，這時才是較為標準的企業文化，企業文化也會與時俱進但核心思想不可脫離最初的價值觀。

企業文化不是上網查詢一些資料整理拼湊一下的無效檔案，企業文化必須可執行、易操作，也不可只做樣子流於形式，比如許多公司的早操、破冰等，員工只是出於無奈被迫接受了這種穿上企業文化外衣的活動而已。