他表示，這一錯誤就是給了谷歌機會推出安卓這一“標準化的、非蘋果陣營的手機操作平臺”。 “在軟體世界中，尤其是作業系統平臺方面，這些都是贏者通吃的市場”，蓋茨在活動中這樣表示，“所以你們知道，我曾犯下的最大錯誤就是因為管理不善，導致微軟沒有推出像安卓那樣標準化的非蘋果的手機操作平臺。

對微軟來說，獲勝本來是件自然的事情。” 蓋茨還進一步表示：“給予非蘋果作業系統的空間只有一個，它值多少錢？（如果屬於我們），將會有4000億美元從谷歌公司轉移到微軟公司。”

美媒介紹稱，谷歌曾以至少5000萬美元的價格收購了安卓公司，並於2007年宣佈了將為更多人提供網際網路接入服務的新移動系統。

不過，蓋茨也仍然透過微軟發了大財。根據《福布斯》雜誌的統計，這位世界上第二富有的人淨資產達到了1029億美元。

這不是比爾蓋茨犯下的錯誤，或者微軟犯下的錯誤，而是技術和創新發展的必然規律。即使微軟當初收購了安卓系統，很大的機率也不會成功。

在克里斯滕森《創新者的窘境》這本書中，作者告訴我們，創新往往不是在大企業內部產生的，而是新生企業的降維打擊。

一個企業越是成功，就越是關注成功的要素並不斷強化內部的資源投入。而往往是新興的科技公司會不同緯度，重建客戶痛點，重建產業生態。

延續性技術和破壞性創新本質不一樣。延續性的是持續的基於客戶需求的改進，是成功大企業擅長的。破壞性創新則是需求不明確，投資風險大，技術沒有連續性。

歷史上的例子很多，比如柯達公司，發明了數碼相機，可是並未在數碼時代把握先機。比如，IBM發明了相容機，並把作業系統外包給微軟，微軟才開發出DOS系統。

同樣的，微軟的商業體系是構造在作業系統和office等商業軟體基礎上的，是toPC和Server的業務，在這樣的生態下，微軟吃掉了絕大部分的市場空間。它的邊際成本太低了，利潤之高足以讓內部的顛覆式創新很難生存。

2000年後，網際網路已經由web向移動網際網路轉移，apple手機的推出徹底點燃了移動網際網路。從OS到應用軟體的分發徹底變化了。整個遊戲規則與微軟構建的商業帝國根本不同。當微軟看到這個蛋糕時候，無論推出WP系統，收購諾基亞，都不能改變內部商業帝國的運作。

所以，蓋茨這麼講，有點吃不到葡萄說葡萄酸的意思而已。