回答這個問題，首先我們要搞清楚人力資源管理體系的含義及人力資源管理體系組成結構。我們先來看一下百度百科的解釋：人力資源管理體系是指圍繞人力資源管理六大模組而建立起來的一套人事管理體系，包括薪酬、績效、素質測評、培訓及招聘等。所以我認為人力資源管理體系就是要建立人資規劃體系、招聘體系、薪酬體系、績效體系、培訓體系、企業文化體系等。
接下來，我們再來探討如何建立這個問題，首先一個基本理念，一切管理都是要基於公司戰略目標來開展的，公司戰略目標好比大海里的燈塔，為公司各類管理包括人力資源管理工作指明瞭方向。這樣接下來我們就知道人力資源體系建設的標準和思路了。另外更重要的一條，就是人力資源管理體系的建立要結合公司的實際情況，不同時期的公司人力資源管理的側重點與深度也都不盡相同，切忌用原有的固有經驗或照搬別的企業的做法來建立人力資源管理體系。
我們再來看一下具體如何操作：
一、人力資源管理規劃體系：
1、首先明確公司的組織架構，對各崗位的工作進行分析，形成崗位說明書；
2、根據公司戰略目標分解形成人力資源工作目標；
3、做好人力資源管理的人員分工；
二、招聘體系：
1、明確人員需求；
2、建立招聘渠道；
3、形成招聘計劃；
4、執行招聘計劃；
三、薪酬體系：
1、做好薪酬水平內部與外部調查；
2、職級職等的建立與薪酬範圍對應；
3、確定薪資管理制度；
4、做好薪資的核算；
四、培訓體系：
1、建立培訓制度；
2、明確培訓計劃；
3、執行培訓培訓計劃；
五、績效體系：
1、確定績效管理的方式；
2、形成績效管理的可操作方案和制度；
3、強化績效管理的推行與最佳化；
六、企業文化體系：
1、明確企業文化精神內涵（願景、使命、價值觀等）
2、規範行為標準；
3、踐行企業文化；
以上是個人建立人力資源的思路與具體做的主要工作事項，純屬一家之言，不夠詳盡，僅供參考。
回答這個問題，首先我們要搞清楚人力資源管理體系的含義及人力資源管理體系組成結構。我們先來看一下百度百科的解釋：人力資源管理體系是指圍繞人力資源管理六大模組而建立起來的一套人事管理體系，包括薪酬、績效、素質測評、培訓及招聘等。所以我認為人力資源管理體系就是要建立人資規劃體系、招聘體系、薪酬體系、績效體系、培訓體系、企業文化體系等。
接下來，我們再來探討如何建立這個問題，首先一個基本理念，一切管理都是要基於公司戰略目標來開展的，公司戰略目標好比大海里的燈塔，為公司各類管理包括人力資源管理工作指明瞭方向。這樣接下來我們就知道人力資源體系建設的標準和思路了。另外更重要的一條，就是人力資源管理體系的建立要結合公司的實際情況，不同時期的公司人力資源管理的側重點與深度也都不盡相同，切忌用原有的固有經驗或照搬別的企業的做法來建立人力資源管理體系。
我們再來看一下具體如何操作：
一、人力資源管理規劃體系：
1、首先明確公司的組織架構，對各崗位的工作進行分析，形成崗位說明書；
2、根據公司戰略目標分解形成人力資源工作目標；
3、做好人力資源管理的人員分工；
二、招聘體系：
1、明確人員需求；
2、建立招聘渠道；
3、形成招聘計劃；
4、執行招聘計劃；
三、薪酬體系：
1、做好薪酬水平內部與外部調查；
2、職級職等的建立與薪酬範圍對應；
3、確定薪資管理制度；
4、做好薪資的核算；
四、培訓體系：
1、建立培訓制度；
2、明確培訓計劃；
3、執行培訓培訓計劃；
五、績效體系：
1、確定績效管理的方式；
2、形成績效管理的可操作方案和制度；
3、強化績效管理的推行與最佳化；
六、企業文化體系：
1、明確企業文化精神內涵（願景、使命、價值觀等）
2、規範行為標準；
3、踐行企業文化；
以上是個人建立人力資源的思路與具體做的主要工作事項，純屬一家之言，不夠詳盡，僅供參考。