15年遇到過相同情況，那個廠老闆開了個天貓，沒人懂，讓美工做了一年，沒虧多少，整體不到5萬，因為沒投資啥，15年就找我，有意思的事情是老闆不放手天貓，堅決要自己人做，我是代運營，不可能上班，最後要我做顧問，這顧問做得真累！年底店鋪盈利200多萬，我沒啥功勞！畢竟只是顧問，其實都是我在操作！那麼回到正題，你做，你不懂，可能不會虧什麼，因為你不懂，不會大把投入開銷推廣，但是耽誤了事，耽誤時間是最大的損失！時間是無法拿錢換呢！不懂的情況，能做起來的機率是0，不虧損的機率是0，這樣的事做，肯定不討好！建議跟老闆說清楚，招人，找專業的人！

你不懂沒關係，你會管理就可以了。就像馬雲自己說的一樣，他不懂技術，這不妨礙阿里巴巴成為技術最牛Ⅹ的公司。

所以回到本題來，你不懂做天貓，老闆讓你負責天貓一點問題也沒有，我們不懂可以請人，但是要請對人，很多人說請個運營，我的觀點恰恰相反，請個運營是沒必要的，因為好的運營自己是請不到的，牛逼的運營要麼自力門戶去了，要麼前公司是不會放人的。試想下，一個歷害的運營經理需要出去找工作嗎？只要他有一點想露出離職的苗頭，己經很多公司準備重金等著了，所以說不要想著請運營，沒有這麼好的事。我們只要先請一個懂拍照的美工就行，一定要讓美工把圖片做好了，文案如果不懂可以找行業的頭部店家借鑑，也可以找跨行業的優秀文案直接模仿，比如賣手錶的之類，圖片詳情做好後就可以找朋友熟人來店裡補單，每天都要補單，結合同行的轉化率去做補單（如果不懂補單可以找我）。透過補單把評價做漂亮了以及銷量做上去。等有成交轉化後再慢慢的直通車開起來，直通車網上教開車的影片很多，學起來不難，必須指出的是，開直通車不一定要很精通，但是一定要勤快，要不停的最佳化，這樣只要你的產品不是競爭力很差，透過補單和直通車的結合，店鋪慢慢的就起來了。

最後說下，還要招個客服和售後，前期單子少可以兼職，客服也要培訓好，因為好的客服可以提高轉化率。還有一個誤區我必須要說的是，產品定價的時候一定要有足夠的利潤，一個好的產品必須要有一定的利潤才能推廣起來。有的人認為我賣便宜點，我前期先透過不賺錢勝至虧本先把銷量賣起來，如果是這樣想的話你這個店己經失敗了。為什麼會失敗，這個留著下個問題再回答。