既然你都已經在這裡說了，估計也是合作的不咋地。建議可以做下來，把一些平時不好說的，一次說完，一起來解決。或是直接選擇退出。不然，今天說一個，明天擠一個，早晚搞的更僵

針對題主這個問題，其實很簡單。

你只需要知道一點，任何事情在金錢面前都必須退避三舍

當然，這一點不涉及到家庭關係

明確自己的立場，自己的位置，自己的態度。

這是合夥前必須要做到的事情

否則後患無窮

說實話，和親戚朋友搭班做生意是非常不可取的，基本上伴隨著生意的進度，彼此鬧掰的可能性很大。雖然也有很多哥們店親情店，但大機率還是容易出問題，而且我們現在看到的成功的友情店也都是因為做了處理手段。

大機率要相信，君不見多少大公司到後來初創人員都離開了。

不過你已經這麼做了，那就給你幾個建議。

第一個建議：標準心態

這是最基礎的，記住，合夥做生意了，那就是合夥人，這個角色高於其他一切，所以你的考慮要以生意和公司為主，沒有模稜兩可，沒有什麼得過且過。利益面前，人人一樣。不要有僥倖心理。

第二個建議：做好分工

做生意，合夥。除了共同出資，還要明確各自工作角色。這個很重要，一旦掉鏈子了，即使不追責，也要把問題解決。生意中，誰負責什麼，要清楚準確。這個是必須的。

制定分工需要很長時間，但有必要。

生意中的彼此需要一個第三方，比如管理，比如財務，這樣才能把重要的資訊和資源公正處理，即使有偏差，大家也不至於懷疑背後有東西。所以，請記得，要麼找一個第三方管理者，要麼把財務資訊或者重要資料加上一個人參與，並且這個人對你們都公正，比如外包。

第四個建議：分好利益

羽泉出道後，一直AA吃飯。你們做公司，從管理成本，但利益所得，一定要建立好規矩。哪怕半年一調整，也要有規矩。停車費，招待費，電話費，一分不能差。

不要小看，往往就是幾百元的利益，會引發大的爭吵。

第五個建議：定好負責人，以及好的溝通環境

要和合夥人說清楚，大家求財，所以不要有任何想法。確定一個領導，這個領導要負責，未來大家要服從。工作角度考慮，而非人情親屬關係。

好的兄弟連，家庭幫，其實都是這樣。要麼公證管理，要麼有一個大負責人誰都服從。但總之，必須有規則規矩。

預祝你成功。