一、新零售系統的破局
現如今的局面對線下門店帶來不可估量的影響，階段式購物被遏制，實體店流量資料不斷的式下跌，致使資金鍊風險。
95%的多個環節公司企業無法正常的復工，才不得不減薪裁員，公司企業相繼進行急救方案，新零售是十分關鍵的一個方式。
微銷神打造的新零售系統能夠對接所有的第三方電商平臺，滿足客戶一城多用的新的商業模式。
二、新零售系統有什麼特性
1.傳統式零售業與新零售系統
從賣家層面來講，傳統式零售業是一類大量成批買入小批次化賣出去的行業形態。
我講的新零售系統跟其他人不太一樣，不處於賣家層面，也並不處於營銷渠道層面，反而是處於買家層面。
對買家看來，從高層戰略決策下調到輕微度戰略決策就叫新零售系統。從這種方向看來，不存在2C跟2B之分。
2.高層戰略決策與輕微度戰略決策
如何理解高層戰略決策？如何理解輕微度戰略決策？
大致劃分為這5個要素：會不會是剛性需求？會不會是高頻率？貴有多貴？戰略決策程式流程會不會是複雜化？市場競爭有沒有白熱化？這些等。
但凡能夠把高層戰略決策下調到輕微度戰略決策，那就是新零售。反過來說把輕微度戰略決策變成高層戰略決策，顯得跟2B相同，戰略決策程式流程十分複雜化，那麼就並非新零售。
3.人場貨邏輯關係演變
3-1：人的邏輯關係改變了：傳統式零售業是單純性買家+低維一員使用者流量。新零售系統是行業合作方+高維空間多員使用者流量。
3-2：原先是付錢就可以了，目前即便不付錢，你同樣是我的行業合作方，比如說美團網、拼多多平臺的拼購。
3-3：場的邏輯關係改變了：傳統式零售業是購物型實體店，促銷員式售賣。新零售系統是創意文案即終端使用者，情景即實體店。
原先未到店裡邊來，就沒有辦法交易。
目前創意文案即終端使用者，創意文案跟促銷員是相同的。沒有選購情景下，依然能賣貨。買家有很有可能見到一兩個創意文案就購買了。
貨的邏輯關係改變了：傳統式零售業是功能性交易+知名品牌交易。新零售系統是功能性交易+自我認同交易+主題內容交易+貼心服務交易。
原先選購物品要不認功能性，要不認品牌。目前不太一樣，年輕群體喜好主題內容交易和貼心服務交易，自我認同交易垂直度比原先更加細緻。
一、新零售系統的破局
現如今的局面對線下門店帶來不可估量的影響，階段式購物被遏制，實體店流量資料不斷的式下跌，致使資金鍊風險。
95%的多個環節公司企業無法正常的復工，才不得不減薪裁員，公司企業相繼進行急救方案，新零售是十分關鍵的一個方式。
微銷神打造的新零售系統能夠對接所有的第三方電商平臺，滿足客戶一城多用的新的商業模式。
二、新零售系統有什麼特性
1.傳統式零售業與新零售系統
從賣家層面來講，傳統式零售業是一類大量成批買入小批次化賣出去的行業形態。
我講的新零售系統跟其他人不太一樣，不處於賣家層面，也並不處於營銷渠道層面，反而是處於買家層面。
對買家看來，從高層戰略決策下調到輕微度戰略決策就叫新零售系統。從這種方向看來，不存在2C跟2B之分。
2.高層戰略決策與輕微度戰略決策
如何理解高層戰略決策？如何理解輕微度戰略決策？
大致劃分為這5個要素：會不會是剛性需求？會不會是高頻率？貴有多貴？戰略決策程式流程會不會是複雜化？市場競爭有沒有白熱化？這些等。
但凡能夠把高層戰略決策下調到輕微度戰略決策，那就是新零售。反過來說把輕微度戰略決策變成高層戰略決策，顯得跟2B相同，戰略決策程式流程十分複雜化，那麼就並非新零售。
3.人場貨邏輯關係演變
3-1：人的邏輯關係改變了：傳統式零售業是單純性買家+低維一員使用者流量。新零售系統是行業合作方+高維空間多員使用者流量。
3-2：原先是付錢就可以了，目前即便不付錢，你同樣是我的行業合作方，比如說美團網、拼多多平臺的拼購。
3-3：場的邏輯關係改變了：傳統式零售業是購物型實體店，促銷員式售賣。新零售系統是創意文案即終端使用者，情景即實體店。
原先未到店裡邊來，就沒有辦法交易。
目前創意文案即終端使用者，創意文案跟促銷員是相同的。沒有選購情景下，依然能賣貨。買家有很有可能見到一兩個創意文案就購買了。
貨的邏輯關係改變了：傳統式零售業是功能性交易+知名品牌交易。新零售系統是功能性交易+自我認同交易+主題內容交易+貼心服務交易。
原先選購物品要不認功能性，要不認品牌。目前不太一樣，年輕群體喜好主題內容交易和貼心服務交易，自我認同交易垂直度比原先更加細緻。