企業戰略目標內容

1.市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位；

2.技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；

3.提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，更大限度的提高產品的數量和質量。

4.物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用；

5.利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。

6.人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮。

7.職工積極性發揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。

8.社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。

企業戰略目標作用

1.是公司行進的動力

有了戰略目標，不只使整個公司有了清晰的發展方向，並且還使公司的各個方面、各個層次有了奮鬥目標。這樣就會使公司各方面的力氣在這些目標引導下會集起來，構成一股合力，推進公司不斷行進。

2.是公司有用裝備資源的根據

有了戰略目標，特別是建立起目標系統就能把多種力氣、多種資源一致和諧，依照戰略目標的需求去進行結合，促進公司切實地凝結為一個為實現目標的有機一致體。

3.是公司職工積極性和創造性的鼓勵

戰略目標是明確公司的發展方向，各級組織和員工的需求對員工來說是一種激勵，一種發動，鼓勵每個員工發揮自己的積極性和創造性，致力於完成公司的使命和使命而盡力。