第一、在一個公司中，同崗位的有好幾個人並不是特殊情況，也屬於正常情況。舉個例子，同樣是運營經理，如果就你一個人的話，有需要負責使用者運營、有需要內容運營、活動運營，事情也多，也做不精細。再招一個人的話，可以細分崗位職業，把相關工作做得更好。

第二、有時候領導也為了鍛鍊某個人，或者後期準備安排到其他崗位的人，也有先入職到別的崗位上，先熟悉一下公司流程。等到時機到了，再安排到別的崗位。

第三、也有一種情況，領導對你現在的工作不滿意了，但是也不想直接辭掉了，但是辭掉了以後你這個崗位會出現工作斷層。所以會先招個給你一樣崗位的人，熟悉完工作內容，就會找你談話了。這個情況也是存在的。

第四、不管是什麼情況，你要觀察一下領導給新來的人怎麼安排工作。因為不管崗位名稱給你一樣不一樣，主要是讓他負責哪一塊的具體工作，如果是單獨的新興業務那就沒事。如果是讓你分一點工作給他，或者把以前該你管的工作讓他來負責，這裡邊就會有很多問題，你要好好分析一下了。

如果題中所提到的這種現象，相信各位讀者就算沒有經歷過也聽說過吧。這種情況經常發生，那麼領導招了一個與你同崗位的人是什麼意思？這要分兩個大的情形來看。

一、如果是基層員工，情況又分三種。

1、人才儲備。這是一個正常的管理戰術，不足為奇，可能平時你有表現出對公司的不滿，或者工作不能讓領導滿意，都有可能使領導做出這種安排。

2、工作太多，一線很多的崗位都會出現活多人手不夠的情況，所以領導要找一個人來分一下你的工作，這也很正常。

3、替換你，說簡單點就是逼著你走人。有些領導一是怕直接說傷了感情，也會顧及如果直接把你開掉來不及招人從而耽誤工作，所以就採取這種套路。

二、如果你是管理層，情況一般分兩種。

1、你的團隊太大，從而使你的管理效果差強人意，找來一個同樣崗位的人來與你分權。一般這種情況呢，領導會跟你提前講的。如果沒講，那麼基本就是第二種情況。

2、覺得你的管理不能讓領導滿意，找一個人來先配合一下，如果新來的人能力強直接替換掉你，如果能力不行就繼續用你，一般這種情況出現，作為管理者的人都會找個藉口辭職，因為這在下屬面前是一個面子問題。

總而言之呢，作為基層人員，你要重新審視一下自己的工作情況，如果能力強領導招100個同崗位的人也不擔心；如果能力確實自己都沒有自信，那麼問題也許就嚴重了。而如果是管理者遇到這種事，無論是上面講的哪種情況，反正都不是什麼好事。