因為給企業提供人才招聘服務，所以經常會聽到很多HR抱怨，現在有能力的人才不好找，有能力又靠譜的人才更不好找。經常是有能力不靠譜，靠譜沒有能力。
而靠譜的人一般具有在幾個特點：
一、抗打耐摔的職業精神
其實就是在你一次次被否定的時候，是趴在坑裡一直哭，還是爬起來接著走。很多職場人都有一顆玻璃心，需要你時時刻刻呵護著他的自尊心，如果自尊心受到傷害，要麼就一直傷心萎靡，要麼就說不幹就不幹了。如果越是需要呵護自尊的，那麼越算不上人才。
一位做HR的朋友說，他們最近在招聘一些1年以下經驗的運營人員，也是抱著培養的態度。但是有些人招進來，一個稿子被打回才改了兩次，就吵嚷著要走了，覺得太難了。
想要一遍就過，哪有這麼容易賺的錢？
二、高效的閉環溝通能力
這有兩個點，一個是高效溝通，一個是閉環溝通。什麼是高效溝通，就是不要把原本2分鐘能講完，解決的事情，結果半個小時、一個小時才搞清楚。
靠譜的人會在溝通之前就想好幾個解決方案，而不是帶著問題去彙報工作，等著領導來幫你解決。並在溝通的時候快速的讓領導事情的前因後果。
大家都很忙，沒有人會陪你繞彎子。
第二個是閉環溝通，其實就是事事有迴音。很多職場人會犯的一個毛病，就是我以為，我以為別人理解了，知道了，收到了，放心上了，記住了。。。但是無數事實證明，真的都是我以為。
靠譜的人會把自己手頭上的事情，事事反覆確認，即便對方不耐煩，也要確認溝通，畢竟出了事，難受的是自己。
三、有坑必填的執行能力
執行力一直是職場上繞不開的一個話題，執行力強的人永遠會被領導喜歡。為什麼是馬雲成功了，而不是什麼張雲、王雲、陳雲。。。是因為馬雲有很多“彭蕾”式員工，無論馬雲的決定是什麼，他們的任務只有一個，就是把這個決定變成最正確的決定。
而我們很多的不靠譜的人，在領導交代一個事情之後，只要遇到困難，要麼就是繞著走，找自己更容易做的事，或者直接把問題拋給別人去解決。
但是做一項工作，過程中難免會有各種各樣的坑，如果不能把這些坑填滿，就永遠不能快速達到終點。
所以，你有招到這樣靠譜的人了嗎？
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而靠譜的人一般具有在幾個特點：
一、抗打耐摔的職業精神
其實就是在你一次次被否定的時候，是趴在坑裡一直哭，還是爬起來接著走。很多職場人都有一顆玻璃心，需要你時時刻刻呵護著他的自尊心，如果自尊心受到傷害，要麼就一直傷心萎靡，要麼就說不幹就不幹了。如果越是需要呵護自尊的，那麼越算不上人才。
一位做HR的朋友說，他們最近在招聘一些1年以下經驗的運營人員，也是抱著培養的態度。但是有些人招進來，一個稿子被打回才改了兩次，就吵嚷著要走了，覺得太難了。
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二、高效的閉環溝通能力
這有兩個點，一個是高效溝通，一個是閉環溝通。什麼是高效溝通，就是不要把原本2分鐘能講完，解決的事情，結果半個小時、一個小時才搞清楚。
靠譜的人會在溝通之前就想好幾個解決方案，而不是帶著問題去彙報工作，等著領導來幫你解決。並在溝通的時候快速的讓領導事情的前因後果。
大家都很忙，沒有人會陪你繞彎子。
第二個是閉環溝通，其實就是事事有迴音。很多職場人會犯的一個毛病，就是我以為，我以為別人理解了，知道了，收到了，放心上了，記住了。。。但是無數事實證明，真的都是我以為。
靠譜的人會把自己手頭上的事情，事事反覆確認，即便對方不耐煩，也要確認溝通，畢竟出了事，難受的是自己。
三、有坑必填的執行能力
執行力一直是職場上繞不開的一個話題，執行力強的人永遠會被領導喜歡。為什麼是馬雲成功了，而不是什麼張雲、王雲、陳雲。。。是因為馬雲有很多“彭蕾”式員工，無論馬雲的決定是什麼，他們的任務只有一個，就是把這個決定變成最正確的決定。
而我們很多的不靠譜的人，在領導交代一個事情之後，只要遇到困難，要麼就是繞著走，找自己更容易做的事，或者直接把問題拋給別人去解決。
但是做一項工作，過程中難免會有各種各樣的坑，如果不能把這些坑填滿，就永遠不能快速達到終點。
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